Yazılım sektorunde bir turlu bitmeyen projeler, artan maliyetler, yoğun calışma mesaileri, kacan fırsatlar ve mutsuz muşteriler gibi kavramlar sık tekrarlanıyor. Yapılan araştırmalar, yazılım projelerinde uretilen isteklerin aslında sadece yuzde 35'inin gercek kullanıcı istekleri olduğunu ve projelerde cevaplanan isteklerin yuzde 65'inin kullanıcılar tarafından neredeyse hic kullanılmayan yazılım ozellikleri olduğunu ortaya koyuyor. Bir benzetme yapmak gerekirse, uretilen uc arabadan ikisi cope atılıyor. ACM Yonetici Ortağı Mehmet Yitmen'e gore, bu durum ciddi bir uretkenlik problemine işaret ediyor ve "Yazılım projelerinde kaynakları doğru kullanabiliyor muyuz?" sorusunu akla getiriyor.

Yazılım projelerinde kaynakları doğru yonlendirebilmenin anahtarı, muşteri taleplerini iyi okumak ve bu doğrultuda projeyi oncelikli taleplere gore planlamak oluyor. Proje ekibinin, oncelikle kullanıcı icin değeri yuksek taleplere odaklanması ve muşteriyi proje surecine mumkun olduğunca dahil ederek onların yorumları doğrultusunda ilerlemesi gerekiyor. Yitmen bu sayede ilk başta muşterilerin istekleriymiş gibi gorunen ancak aslında hic kullanılmayacak olan taleplerle kaynak israfının onune gecilebildiğini soyluyor.

Yitmen şoyle devam ediyor: "Oncelikli isteklerin belirlenmesi icin bircok yaklaşım geliştirilebilir. Mesela, isteklerin yaratacağı iş değeri ve yatırım getirisi hesaplanabilir, hatta bunun icin ceşitli tahmin geliştirme metotları kullanılabilir. Ancak, işe hızlı bir şekilde başlayabilmek icin muşterilerle direkt konuşmayı ve onların goruşlerini almayı deneyebiliriz. Muşterilerin ileteceği bilgiler ışığında yapacağımız planlarla birlikte belirli aralıklarla muşterilerle iletişimimizi sıcak tutarak projenin o anki durumu uzerinden planlarımızı revize ederek ilerleyebiliriz. Sadece bu basit yaklaşımın bile ciddi farklar yaratarak maliyetleri kıstığını ve daha mutlu muşteriler yarattığını bircok projede gozlemlemekteyiz."

Basın bulteninden derlenmiştir.