Personel geniş anlamı ile, orgutteki butun insan kaynakları yani vazifesi her ne olursa olsun orgut icraatlarında yer alan tum bireyleri ifade eder.
İşyerinizin yoneticisinden santral gorevlisine kadar herkes personeldir; işgucune katılarak ulke ekonomisini ayakta tutan bireyler personeldir.
Personel, bir orgutteki butun insan kaynaklarıdır. Gorevi her ne olursa olsun orgut icraatlarında yer alan tum bireyleri ifade eder. Bir işletmede calışan kişiler, yaptıkları işin ceşidine bakılmadan 'personel' kavramı ile nitelendirilir. Otobuste yanınızda oturan bir kişi, cok onemli bir kurumda hayati bilgileri kontrol eden bir “personel” olabilir. Trafikte tartıştığınız kişi, sizi tedavi eden hastanenin muduru olabilir. Yani, herkes, doğrudan veya dolaylı yollardan birbirinin “işini goren” personeldir. Makalemizde, teknik acıdan “personel” kavramını irdeledik.
[h=3]Tanımı [/h]Orgutte calışan tum beşeri kaynaklarla ilgili her turlu problemin cozumune dair faaliyetler, personelin işlevine işaret eder. Personel sureci; calışacak bireylerin nitelik ve niceliklerinin saptanması, personelin işe alımı ve bunların uygun birimlere yerleştirilmesi, işlerin analiz edilmesi, elemanların ucretlendirilmesi, eğitim calışmaları, adaletin sağlanması, endustriyel ilişkiler şeklindedir.
[h=3]Personel Kategorileri [/h]Bir orgut icindeki personel, yerine getirdiği gorevler bakımından 4 kategoride incelenebilir:

Teknik personel (Mavi Yakalılar): Teknik işlerde calışan ustabaşları, muhendisler ve teknisyenlerden meydana gelir. Bunlar yonetici değillerdir. Genel anlamda işleri, uretim faaliyetlerini kontrol etmektir.
Buro personeli (Beyaz Yakalılar): Buro hizmetlerinde calışan personeldir. Bunlar yonetici gruba dahil değillerdir.
Yonetici personel: Orgut icinde bulunan alt, orta ve ust duzey yoneticilerdir.
İşci: Beden gucu ile calışan, bu gucunu uretimde kullanan personeldir. Nitelikli ve niteliksiz işciler olarak gruplandırılabilir. İşciler de kendi aralarında iki gruba ayrılır;
a. Direkt olarak uretimde calışan işciler.
b. Endirekt (dolaylı) olarak uretime katılan işciler. Endirekt işciler, direkt işcilere yardım ederler. Bu işciler bakım, temizlik gibi faaliyetleri yerine getirirler. Orneğin, bekcilik, endirekt işci sınıfındadır.
Calışan personellerin meslek gruplarına gore sınıflandırılması şoyledir;

Yoneticiler
Profesyonel meslek mensupları
Teknisyenler, teknikerler ve yardımcı profesyonel meslek mensupları
Buro hizmetlerinde calışan elemanlar
Hizmet ve satış elemanları
Nitelikli tarım, ormancılık ve su urunlerinde calışanlar
SanatkÂrlar ve ilgili işlerde calışanlar
Tesis ve makine operatorleri ve montajcıları
Nitelik gerektirmeyen işlerde calışanlar [h=4]Sozleşmeli Personel Nedir? [/h]Sozleşmeli personel, niteliği bakımından işci sayılmayan kişilerdir. Zorunlu durumlarda mesleki bilgi, beceri ve uzmanlığına gore istihdam edilen kimselerdir. Bilgi ve uzmanlıkları doğrultusunda istihdam edildikten sonra meslekten doğan gorevleri yerine getirmekle yukumludur. Calışma saatleri ve gorev tanımı belli olan sozleşmeli personel, belli bir maaş almak icin sozleşme imzalamak zorundadır. Sozleşme belirlenen sure sonunda yenilenmezse veya herhangi bir sebeple feshedilirse, sozleşmeli personelin istihdam edildiği pozisyondaki gorevi sona erer. Kamudaki sozleşmeli personelin sozleşmeleri her yıl yenilenir. Sozleşmeli personel, kadrolu personele gore daha dikkatli ve verimli calışma baskısı altındadır. Cunku ustleri ile aralarında yaşanan sorunlar, verilen gorevlerdeki yetersizlikleri sozleşmenin feshedilmesi veya yenilenmemesi ile sonuclanabilir.
[h=4]İş Analizi ve Personel [/h]İş analizi; belirli bir işin en kucuk parcalarıyla ayrıntılı olarak tanımlanıp incelenmesi surecidir. Orgut yapısının oluşturulması, iş arac ve gereclerinin dizaynı, işgucu planlaması, personel secimi ve eğitimi, performans ve iş değerlemesi, işin gorevlerine ilişkin belirsizliklerin azaltılması gibi sureclerin tamamıdır. İş analizi sureci icinde personel hakkında davranışları ile ilgili gozlem yoluyla ceşitli bilgiler edinilir.
İş analizi surecindeki personelin yerini şoyle sıralayabiliriz;

Personele kendi yapacağı işin, iş analizi ile belirlenmiş kapsamı ve sınırları, iş tanımı ile ortaya konulup iletilmelidir.
İş tanımı yapılmayan personel, az calışma veya aşırı iş yuklenmesi sonucu bircok sorunla karşılaşabilir.
İyi bir iş tanımı, personelin talep ettiği pozisyona kendisini hazırlamasını sağlar.
İş analizleri, personelin bolumlendirilmesini, iş yapısına ilişkin temel iş bilgilerini icerir.
Personelin işten ayrılması, işletmede insan gucu acığı doğurur. İş analizleri, bu acığı doğuracak faktorleri değerlendirip onlemler alma sureclerini de icerir.
Bir pozisyonu dolduracak personelin ozellikleri, insan kaynakları planlamasında değil, iş analizlerinde ele alınır. [h=4]İnsan Kaynakları Planlaması ve Personel [/h]Bir organizasyonun gelecekteki personel ihtiyacını tatmin etme ve ihtiyac duyulacak personelin tam sayısını ve tipini sağlayacak programları planlama surecine “insan kaynakları planlaması” adı verilir. Bir işletmede ihtiyac duyulan personelin ozelliklerinin onceden tam olarak bilinmesi veya oğrenilmesi zor bir sureci işaret eder. Bu surec, işletmenin verimliliği ve kÂrlılığı ile doğrudan bağlantılıdır. İnsan kaynakları planlaması, personel secimi icin işletmelere katkılar sağlar.

İnsan kaynakları planlaması, sadece gerekli personel sayısının belirlenmesi değildir.
İşgucu kapasitesi, personel hareketleri, kademe yukseltimi, işe alım ve emekliliklerin planlanması ve eğitim gibi alanları kapsar.
İnsan kaynakları planlaması, bir organizasyonun veya iletmenin gelecekteki personel ihtiyacını tahmin ederek, personel sayısı ve ozelliklerini gosterecek programların planlanması surecidir.
Gelecekteki personel ihtiyacının planlanması, gereksiz zaman ve para harcanmasını onler.
İnsan kaynakları talebi, bir işletmenin gelecekte gereksinim duyacağı işgucudur. “İşgucu gereksinimi” olarak da tanımlanır. [h=4]Personel Secme Sureci [/h]Bir organizasyonda istihdam edilecek personelin secilmesi surecinde mevcut secme tekniklerinden en iyi şekilde yararlanmak, kurumsal performansın artmasını sağlar. Personel tercihinin esası, iş performansıyla ilişkili bireysel ozelliklerin tanımlanmasına dayanır. Personel secmede hangi gorevlerin hangi şartlarda ve ne icin yapılacağı sorularına cevap aranır. Kurum kulturu ve kurum ile calışan arasındaki uyum araştırılır ve adaylar bu bakımdan tek tek ve mukayeseli olarak değerlendirilir. Personel hakkında mumkun olduğunca cok ve anlamlı bilgi toplanmaya calışılır.
İşe almada temel olcutler; mesleki eğitim durumu, deneyim ve gecmişteki performans, fiziksel gorunum, fiziksel ve kişisel ozellikler dikkate alınır. Personel secmede, ayrıca; işe uyum, ekip uyumu, fonksiyonel uyum ve orgutsel uyum araştırılır. Personel secim araclarının kullanım amacı; iş bilgisi, bilgi, beceri, kabiliyet, kişilik ozellikleri ve organizasyon-birey uyumunu araştırmaktır.
Aday değerlendirme surecinde “elemeci” ve “butuncul” yaklaşım kullanılır:

Elemeci yaklaşımda, surecin her bir aşamasında uygun olmayan adaylar elenir ve bir sonraki aşamada daha az aday değerlemeye alınır. Personel aday sayısı coksa ve elde edilen bilgilerin bazı adayların yetersiz olduğunu acıkca gosterdiği durumda elemeci yaklaşım kullanılır. Elemeci yaklaşım; uygulamanın zor ve maliyetli olması, secim elemanlarının yetersizliği, secim ihtiyacının aciliyeti gibi sebeplerle uygulanabilir.
Personel secmede kullanılan bir diğer yaklaşım olan butuncul yaklaşım; ilk elemeyi gecen butun adayların, uygulanan tum aşamalardan gecmesi sonucu uygulanır. Bu yaklaşımda, her aşamada daha cok ve daha doğru bilgi toplayıp isabet derecesini artırmak hedeflenir. Butuncul yaklaşım; aday sayısının az olduğu, pozisyonun onemli olduğu, secimin acil olmadığı, secim araclarının uygulama imkÂnının bulunduğu durumlarda kullanılır.
Personel secme surecinde personelin kişilik ozellikleri de onemli bir faktordur. Kişilik ozellikleri; bireye ozgu, duygu, duşunuş ve davranış kalıplarıdır. Kişilik ozelliklerinde; soyacekim, zekÂ, guduler, duygulanım ve coşku, benlik gibi faktorler ve katmanlar etkilidir. Beş kişilik ozelliği, işe alımda geniş kabul gormuştur. Bunlar şunlardır;

Dışadonukluk / icedonukluk: Sosyallik, konuşkanlık, ataklık, geri planda kalma, sessiz durma.
Duygusal denge: Kaygı, depresyon, duygusallık, sinirlilik, guvensizlik, korku, uzuntu.
Uyumluluk: Nezaket, esneklik, guven, işbirlikcilik, tolerans, affedicilik.
Sorumluluk: İş performansıyla direk ilişkilidir. Guvenilirlik, dikkat, organizasyon, calışkanlık, azim, başarı.
Deneyime acıklık: Hayal gucu, merak, orijinallik, artistik algı, acık fikirlilik. [h=4]Personel Hakkında Kısa Bilgiler [/h]
Turk Dil Kurumu ’na gore personelin tanımları şoyledir; “Bir hizmet ya da kuruluşun gorevlileri, bir işyerinde calışanların tumu”, “Devlet ve diğer kamu kuruluşlarında calışan, etkinliğe ceşitli aşamalarda katılan gercek kişiler” şeklindedir.
Kamu kurum ve kuruluşlarının sozleşmeli personel calıştırabilmesi icin Maliye Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı ’nın takdirinin ardından Bakanlar Kurulu kararı gereklidir.
Turkiye genelinde Ağustos 2017 tarihi itibariyle istihdam edilenlerin sayısı 28 milyon 828 bin kişidir. İstihdam oranı ise yuzde 48 ’dir.
Turkiye genelinde işgucune katılım oranı Ağustos 2017 tarihi itibariyle 32 milyon 233 bin kişidir. İşgucune katılma oranı ise, yuzde 53,7 ’dir.
Ağustos 2017 tarihi itibariyle kamuda istihdam edilenlerin sayısı 3 milyon 573 bin kişidir.
Kamuda calışan kadınların sayısı 1 milyon 171 bin 816 kişidir. Erkeklerin sayısı ise, 1 milyon 928 bin 153 kişidir. Kadın calışan oranı yuzde 37,80, erkek calışan oranı ise yuzde 62,20 ’dir. (Bu rakamlara askeri personel ve MİT personeli dahil değildir.)
Her calışan veya personel, işgucune katılarak ulke ekonomisine direkt veya endirekt olarak katkı sağlar.
Ekonomik acıdan bakıldığında her personel, “ekonomik puzzle”ın bir parcasıdır.