Liderlerin, iş insanlarının, CEO’ların, farklı duzeylerden yoneticilerin verdikleri kararlar kuruluşları ve burada calışan insanların hayatlarını doğrudan etkiler. İş hayatı yanı sıra kişisel yaşantılarda da bir dizi kararlar alınır; bunlar da hem karar alan hem de etrafındakiler acısından buyuk onem taşır.
Uc Ceket Karar Verme Yontemi cok uluslu şirketlerin pazarlama ve stratejik planlama bolumlerinde yıllarca yoneticilik yapmış bir profesyonelin karar verme becerileri geliştirme konusundaki bilgi birikimine ve deneyimlerine dayanan bir kitap. Yazar burada “lacivert ceket, kahverengi ceket ve mont ceket” metaforuyla uc ayrı duzeyde verilen kararlarda kullanılabilecek en etkili yontemleri gosteriyor.
Başarılı yoneticilerin geliştirdikleri karar verme becerilerinden yararlanmak ve değişik karar verme durumlarına en etkili yaklaşımları bulmak isteyenlerin hizmetine sunulur.


Gizli İçerik:
Gizli içeriği görmek için mesaj yazmalısınız.