2014 yılının yuksek turizm sezonunu finansal / jeopolitik risklerle dolu ve hareketli bir şeklide tamamlıyoruz. Genel anlamda yapısal / potansiyel olarak pozitif bir sureci tamamlıyoruz. (Her şeye rağmen makul iyimserlik diyelim ) Ancak bu riskler geleceği planlamada, butcelemede ve karar almada karşımıza zorluklar cıkarmaktadır.
Bir taraftan kulağımız kuresel ekonomik makro verilerde, haberlerde bir taraftan ise bolgesel komşularımızda şiddeti her gecen gun artan ve sınırımıza dayanmış olaylarda. Kuresel capta duşuk buyume devam etmekte, gelişmiş ulkeler toparlanırken gelişmekte olan ulkelerde zayıf buyume ve bolgesel siyasi riskler tehdit unsuru olmaya maalesef devam etmekte. ABD kaynaklı verilerde gozumuz ve kulağımız dolar hareketlerinde bir değer bazlı hareketleri birde faiz bazlı hareketleri cok onemsiyoruz. Bir parametre kurlar uzerindeki baskıyı temsil ederken( diğer para birimlerine karşı bugunku argumanla artışın devam edeceğini bekliyoruz) , diğer bir parametre ise sermaye girişini ve fonlama maliyetini direkt ilgilendirmektedir. AVRO bolgesinde ise halen makro ekonomik tablo iyi değil. Negatif faize rağmen (gevşek para politikası) , ulkeler arası mali uyumsuzluk, bankacılık sektoru sorunları, işsizlik, buyuyememe ve yuksek kamu borcları vb sorunları tum sektorleri direkt etkiliyor. Nihai anlamda tum bu parametreler tuketici davranışlarını ve karar almasını direkt etkiliyor. Bu makro ekonomik parametreleri siyasi gelişmeleri ve olayları dÂhil edersek Orta Doğudaki karışıklıklar, Rusya – Ukrayna gerilimi ve AB / ABD yaptırımları riskleri daha arttırmaktadır.(Daha onceki sıcak gunler ve sıcak gunler 1 yazımı tekrar okumanızı tavsiye ederim)
Gelelim 2015 yılı nasıl olacak, bir kere ekonomik ve siyasi olayların yansımasını sektorel potansiyele bir tehdit olarak algılamalıyız.
“Turizm sektoru ve seyahat endustrisinin kurumsal ve bireysel karar almadaki vazgecilmez onceliği kişisel guvenlik ve guvenli ortamlara seyahat duşuncesidir. ”
Butcelerin yapıldığı veya yapılmaya devam edildiği bir donemde parametre ve varsayım olarak neyi alacağız, ne planlayacağız, rasyonel verilerle hareket etmeliyiz. Ana parametre olarak kabul ettiğimiz ve butce varsayımlarının matematik temelini oluşturan kamu otoritesi tarafından acıklanan makro ekonomik programları / hedefleri veri alıyoruz. Gelin bu rakamlara biraz bakalım; Yeni acıklanan orta vadeli temel ekonomik hedeflerde; 2015 yılsonu $/TL kuru 2.29, 2016 yılı sonu $ / TL kuru 2.37 ve 2017 yılı sonu $/TL kuru 2,44 hedeflenmiştir. Ayrıca turizm gelirlerinde 2015 yılında bir onceki yıla oranla % 6,7 buyume, 2016 yılında bir onceki yıla oranla 6.34 buyume ve 2017 yılında da bir onceki yıla oranla % 6 gelirlerde buyume ongorulmuştur. Onemli bir diğer parametre ise enflasyon ve parite hareketleri olacaktır. Enflasyon demek maliyet artışı demektir. Enerji giderleri başta olmak uzere gıda fiyatları ve işcilik giderleri 2015 yılının onemli maliyetleri arasında yer alacaktır.2014 yılı sonu % 9,4 , 2015 yılı sonu % 6 ,3 ve 2016 yılı sonu % 5 enflasyon hedeflemesi orta vadeli programda yer almaktadır. $/€ ve $/RUBLE ve € / RUBLE paritelerinde beklenti ise değerli dolar surecini yaşayacağımız bir doneme gireceğimizdir.
Petrol fiyatları ise 2011 ‘ den buyana en duşuk seviyede fırsat mı/destek mi? Oncu gosterge mi? Yaşayıp goreceğiz.
Bu makro verileri baz alarak İki senaryolu butce ve planlama yapmalıyız. Baz ve muhafazakÂr butce senaryolarımız olmalı bunlar dinamik anlayışla yonetilmeli ve izlenilmeli. Bu yıl gelirlerde kur farkının da olumlu katkısı ile gozden kacırdığımız veya gormek istemediğimiz tum mali olumsuzlukların uzerine gitme ve kontrol altına almak birinci oncelik olmalıdır. Butce hazırlamada muhafazakar butce ana butceyi oluşturmalı iyimserlik halinde baz butce gundeme alınmalıdır. Klasik artan oranlı değil, sıfır tabanlı butce algısı bu belirsizlik donemlerinde etkin bir maliyet yonetimi fırsatı verecektir. Ancak hicbir butce operasyonu tehdit edecek ve markaya zarar verecek bir maliyet anlayışı ile yapılmamalıdır. Yatırımlar daha rasyonel planlanmalı ve oz kaynak desteği arttırılmalıdır. Plansız arz fazlası dert olmaya devam edecektir.(Karlılıklar duşuyor, yatırım geri donuş suresi uzuyor ( neredeyse 12-16 yıla kadar ) ve kalifiye personel acığı artıyor)
İşte can alıcı nokta; bu tip ekonomik ve sosyal sıkışma ortamlarında en onemli davranış/strateji kamu otoritesi, ilgili sivil toplum orgutlerinin ortak akılla durum tespiti yapmak ve acil eylem planı hazırlamak ve eyleme gecmektir. Kurumsal / Bireysel davranışlara gelince; tum tur operatorleri ve konaklama sektoru ust yonetimleri pazarlama ve satış ekibiyle gerek birlikte, gerekse bireysel olarak mevcut ve potansiyel pazarlarda etkin, surekli pazarlama anlayışı stratejisiyle faaliyetlerde bulunmaları olası potansiyel kayıpları en aza indirecektir.(belki de en alt birim olan reise buroları buro buro gezerek)
“Onumuzdeki yıl sektorel acıdan pazarlama/satış kadrolarındaki yoneticilerin yonetsel yetkinliği/farklılığı kurumlarının lehine onemli olcude fark yaratacağı bir yıl olacaktır.”
Gelelim 2015 yılı nasıl olacak, bir kere ekonomik ve siyasi olayların yansımasını sektorel potansiyele bir tehdit olarak algılamalıyız.
“Turizm sektoru ve seyahat endustrisinin kurumsal ve bireysel karar almadaki vazgecilmez onceliği kişisel guvenlik ve guvenli ortamlara seyahat duşuncesidir. ”
Butcelerin yapıldığı veya yapılmaya devam edildiği bir donemde parametre ve varsayım olarak neyi alacağız, ne planlayacağız, rasyonel verilerle hareket etmeliyiz. Ana parametre olarak kabul ettiğimiz ve butce varsayımlarının matematik temelini oluşturan kamu otoritesi tarafından acıklanan makro ekonomik programları / hedefleri veri alıyoruz. Gelin bu rakamlara biraz bakalım; Yeni acıklanan orta vadeli temel ekonomik hedeflerde; 2015 yılsonu $/TL kuru 2.29, 2016 yılı sonu $ / TL kuru 2.37 ve 2017 yılı sonu $/TL kuru 2,44 hedeflenmiştir. Ayrıca turizm gelirlerinde 2015 yılında bir onceki yıla oranla % 6,7 buyume, 2016 yılında bir onceki yıla oranla 6.34 buyume ve 2017 yılında da bir onceki yıla oranla % 6 gelirlerde buyume ongorulmuştur. Onemli bir diğer parametre ise enflasyon ve parite hareketleri olacaktır. Enflasyon demek maliyet artışı demektir. Enerji giderleri başta olmak uzere gıda fiyatları ve işcilik giderleri 2015 yılının onemli maliyetleri arasında yer alacaktır.2014 yılı sonu % 9,4 , 2015 yılı sonu % 6 ,3 ve 2016 yılı sonu % 5 enflasyon hedeflemesi orta vadeli programda yer almaktadır. $/€ ve $/RUBLE ve € / RUBLE paritelerinde beklenti ise değerli dolar surecini yaşayacağımız bir doneme gireceğimizdir.
Petrol fiyatları ise 2011 ‘ den buyana en duşuk seviyede fırsat mı/destek mi? Oncu gosterge mi? Yaşayıp goreceğiz.
Bu makro verileri baz alarak İki senaryolu butce ve planlama yapmalıyız. Baz ve muhafazakÂr butce senaryolarımız olmalı bunlar dinamik anlayışla yonetilmeli ve izlenilmeli. Bu yıl gelirlerde kur farkının da olumlu katkısı ile gozden kacırdığımız veya gormek istemediğimiz tum mali olumsuzlukların uzerine gitme ve kontrol altına almak birinci oncelik olmalıdır. Butce hazırlamada muhafazakar butce ana butceyi oluşturmalı iyimserlik halinde baz butce gundeme alınmalıdır. Klasik artan oranlı değil, sıfır tabanlı butce algısı bu belirsizlik donemlerinde etkin bir maliyet yonetimi fırsatı verecektir. Ancak hicbir butce operasyonu tehdit edecek ve markaya zarar verecek bir maliyet anlayışı ile yapılmamalıdır. Yatırımlar daha rasyonel planlanmalı ve oz kaynak desteği arttırılmalıdır. Plansız arz fazlası dert olmaya devam edecektir.(Karlılıklar duşuyor, yatırım geri donuş suresi uzuyor ( neredeyse 12-16 yıla kadar ) ve kalifiye personel acığı artıyor)
İşte can alıcı nokta; bu tip ekonomik ve sosyal sıkışma ortamlarında en onemli davranış/strateji kamu otoritesi, ilgili sivil toplum orgutlerinin ortak akılla durum tespiti yapmak ve acil eylem planı hazırlamak ve eyleme gecmektir. Kurumsal / Bireysel davranışlara gelince; tum tur operatorleri ve konaklama sektoru ust yonetimleri pazarlama ve satış ekibiyle gerek birlikte, gerekse bireysel olarak mevcut ve potansiyel pazarlarda etkin, surekli pazarlama anlayışı stratejisiyle faaliyetlerde bulunmaları olası potansiyel kayıpları en aza indirecektir.(belki de en alt birim olan reise buroları buro buro gezerek)
“Onumuzdeki yıl sektorel acıdan pazarlama/satış kadrolarındaki yoneticilerin yonetsel yetkinliği/farklılığı kurumlarının lehine onemli olcude fark yaratacağı bir yıl olacaktır.”
KAYNAK
__________________