Alkoclar Turizm Grubu Başkanı ve Yonetim Kurulu Uyesi Erol Turanlıoğlu, sezonu, onumuzdeki sezona dair beklentilerini ve pazarların durumunu TurizmGuncel icin değerlendirdi.
Savaş Daş - TurizmGuncel
Alkoclar Grubu'nun başarılı bir sezon gecirdiğini ve butcelemelerinin yuzde 10 - 15 ustune cıktığını belirten Erol Turanlıoğlu, doğru urun, doğru ekip ve doğru markanın sektordeki dalgalanmaları tolare edebileceğini belirtti. Dalgalanmalar karşısında otelcinin verdiği aksiyon refeksini doğru bulmadığını belirten Turanlıoğlu, fiyat indirme yoluna giden otellerin nakit akışı ve finansal sıkıntılar yaşayanlardan oluştuğunu belirterek, onumuzdeki surecte bu alanlarda sorun yaşayan pek cok şirketin kayıplar yaşayacağını ifade etti.
İşte Erol Turanlıoğlu'na sorularımız ve onun yanıtları...
Oncelikle sezonun nasıl gectiğine dair bir durum değerlendirmesi yapabilir miyiz? Cunku bu yıl inişli-cıkışlı gecti. Almanya pazarı bir duruldu bir yukseldi. Ukrayna meselesinin de dahil olduğu uluslarası sıkıntılar vardı. Siz grup olarak sezonu nasıl gecirdiniz? Artışınız var mı?
BUTCELEMEMİZİN UZERİNE CIKTIK
Bilindiği uzere Alkoclar Grubu olarak pek cok bolgede varız. Raporlamalara gore Turkiye’de en yaygın gruplar arasında 6. sırada geliyoruz. Buyukluk anlamında değilse de yaygınlık anlamında 6. sırada bulunuyoruz. İstanbul, Ceşme, Kuşadası, Antalya ve Bodrum gibi bir cok bolgede varız . Boylece sektoru daha iyi izleme şansımız oluyor. Dalgalanmaların bir kısmını hissetmiştik ancak doluluk ve ciro acısından butcelerimizin uzerinde performanslı bir yıl gecirdik. Bu sene butcemizin yuzde 10-15’in uzerindeyiz. Yaptığımız iş gereği buyumeye yatkın bir grup olarak sektoru cok yakından her bolgede izliyoruz. Mesela Antalya Rus dominant bir pazar olduğu icin Rusya cok onemli bir pazar. Rusya’daki dalgalanmaların, Avrupa’daki inişli cıkışlı hareketlerin sektordeki bir cok arkadaşı etkilediğini biliyoruz. Ama doğru urun ve doğru markaların, yani profesyonel ekiplerin bunu tolere edebilecek bir yıl gecirdiğini de gorebiliyoruz.
Rusya ile Batı arasındaki gerilimin tırmanması fiyatlarI vurabiliyor. İnsanların alım gucunu etkileyebiliyor. AB yeni yaptırımlar acıkladı. Rusya da hava sahasını kapatmak gibi cok ciddi karşı yaptırımlar dile getiriyor. Rusya ile Batı arasındaki gerilim sektore nasıl yansıyor? Turkiye’de turizmi cok etkiler mi? Turkiye nasıl bir onlem almalı?
TURKİYE TURİZMİ HER BADİREDEN SAĞLAM CIKTI, YİNE DE DİKKATLİ OLMAK LAZIM
Uluslararası siyasi platform başka bir boyut olduğundan uzmanmış gibi cok ahkam kesmemiz, yorum yapmamız doğru olmaz. İzlemek lazım. Tabi panik atak yapmamak lazım. Turkiye’de turizm hala cok genc bir sektor dunyayla kıyasladığınızda. 100 birimlik turizm sektorunun % 60-70’lik bir kısmı 15-20 yaşında, cok genc. Bu genc turizm cocuğu da cok badirelerden gecti, hepsinden de sağlam cıktı. Ama dikkatli davranmak gerekiyor. Pazardaki yanlış arz-talep ve buyumeler de bazen dengeleri bozuyor. Yatırımcı profilindeki farklı finansman kaygıları ve modelleri rekabette bazı gelişmeleri engelliyor. Ama doğru yapıdaki firmalar yani kurumsal, buram buram turizm sektoru oyuncusu olan firmalar bununla ilgili her turlu izlemeleri yapıp gerekli durumlarda mutlaka gerekli yontemleri oluşturacaklardır diye duşunuyorum.
Olağanustu durumlarda Turkiye’deki otellerin fiyat duşurme refleksini doğru buluyor musunuz?
2- 3 YIL İCİNDE BİRCOK FİRMA KAYIP YAŞAYABİLİR
Tabi ki doğru bulmuyorum. Turkiye’de ozellikle 15-20 yıldır buyuyen Antalya’da cok lokal yatırımcı var. Bolgenin, aile şirketi olup banka kredisiyle arazisini yatırıma ceviren cok aile şirketi var. Bunların finansman ve nakit akışındaki kaygıları, gercek sermayedar olmadıkları icin, yanlış bir rekabet ve yanlış alternatifler uretiyorlar. Belli bir oz sermayeniz yoksa, hareket kabiliyetiniz de sınırlıysa, lokal yatırımcıysanız, başka da bunu subvanse edecek bir şeyiniz yoksa kaygılarınız paranoyak derecesine gelip gunu kurtarma cabasıyla; ama genel sektorun dokusunu zedeleyen, yanlış rekabet yaratan şeyler oluyor. Gonul arzu etmez ama 2-3 yıl icerisinde de bircok firma icin kayıplar yaşanacak gibi gorunuyor. Ticaretin gereği bu cunku. Uluslarası ticaret yapıyorsunuz. Uluslararası nakit akışını doğru planlayamayan şirketler ayrılık surecini yaşamak durumunda kalır. İşiniz iyi gidiyor, oteliniz de dolu zannedersiniz ama yanlış borclanma yapısı, doğru planlanmamış nakit akışı şirketleri batırır.
Ritmo Tours adlı bir acente kurmuştunuz. o nasıl gidiyor?
RİTMO TOUR'U UYKUYA ALDIK
Seyahat şirketini şu an uykuya aldık. Markamız duruyor ama şu an beklemede. Seba holding ile de ortak olduk. Guclu bir inşaat grubudur. Aynı zamanda onlar yatırımcı ortağımız. Ulusal markalar arasında en eski markalardan biri. Alkoclar da eskilik anlamında 50 yıldır turizmle uğraşan bir marka.
Otelcilik anlamında yeni buyume hedefleriniz var mı?
80 MİLYON DOLARLA TAKSİM'E YENİ OTEL YAPIYORUZ
Evet. En son Bulgaristan’da da bir otel aldık. Antalya’ya girdik. Kemer’de 330 odalı bir otel aldık 5 yıldızlı. Bu oteli kışın yenileyip Ocak’ın ikinci yarısından itibaren tekrar kendi markamızla hizmete acıyoruz.
Antalya’da hala proje arayışlarımız var. İlave projeler yaratmak istiyoruz. İstanbul’da da şehir otelciliğinde Taksim’de bir otelimiz var. İstanbul’da ikinci bir oteli de Mayıs’ta acıyoruz. Dolapdere Bilgi Universitesi'nin yanında, 50 bin metrekare buyukluğunde, 12 tane toplantı salonu olan, 266 odalık bir otel. 70-80 milyon dolar civarında yatırım maliyeti oldu bu otelin.
Rezervasyon talepleri ne durumda?
TURİZM, BORSA GİBİDİR
Biliyorsunuz turizmde ozellikle Resort otelcilik icin Mayıs-eylul arası pazarlamanın cok yoğun olduğu bir donem. Kaygılar tabi ki var ama, tolerans dahilinde gorunuyor. Cok problemli bir yıl olacağını zannetmiyoru
Turizm borsa gibi. Sizin isminiz gibi; TurizmGuncel. Şu anki, 17 Eylul’deki guncelimiz bu. 1 Ekim’de başka bir şey konuşuyor olabiliriz. Turizm cok interaktif bir sektor. Kırılganlığı da oyle, pozitif cıkışı ve negatif duşuşu bakımından da oyle.
KAYNAK
Alkoclar Grubu'nun başarılı bir sezon gecirdiğini ve butcelemelerinin yuzde 10 - 15 ustune cıktığını belirten Erol Turanlıoğlu, doğru urun, doğru ekip ve doğru markanın sektordeki dalgalanmaları tolare edebileceğini belirtti. Dalgalanmalar karşısında otelcinin verdiği aksiyon refeksini doğru bulmadığını belirten Turanlıoğlu, fiyat indirme yoluna giden otellerin nakit akışı ve finansal sıkıntılar yaşayanlardan oluştuğunu belirterek, onumuzdeki surecte bu alanlarda sorun yaşayan pek cok şirketin kayıplar yaşayacağını ifade etti.
İşte Erol Turanlıoğlu'na sorularımız ve onun yanıtları...
Oncelikle sezonun nasıl gectiğine dair bir durum değerlendirmesi yapabilir miyiz? Cunku bu yıl inişli-cıkışlı gecti. Almanya pazarı bir duruldu bir yukseldi. Ukrayna meselesinin de dahil olduğu uluslarası sıkıntılar vardı. Siz grup olarak sezonu nasıl gecirdiniz? Artışınız var mı?
BUTCELEMEMİZİN UZERİNE CIKTIK
Bilindiği uzere Alkoclar Grubu olarak pek cok bolgede varız. Raporlamalara gore Turkiye’de en yaygın gruplar arasında 6. sırada geliyoruz. Buyukluk anlamında değilse de yaygınlık anlamında 6. sırada bulunuyoruz. İstanbul, Ceşme, Kuşadası, Antalya ve Bodrum gibi bir cok bolgede varız . Boylece sektoru daha iyi izleme şansımız oluyor. Dalgalanmaların bir kısmını hissetmiştik ancak doluluk ve ciro acısından butcelerimizin uzerinde performanslı bir yıl gecirdik. Bu sene butcemizin yuzde 10-15’in uzerindeyiz. Yaptığımız iş gereği buyumeye yatkın bir grup olarak sektoru cok yakından her bolgede izliyoruz. Mesela Antalya Rus dominant bir pazar olduğu icin Rusya cok onemli bir pazar. Rusya’daki dalgalanmaların, Avrupa’daki inişli cıkışlı hareketlerin sektordeki bir cok arkadaşı etkilediğini biliyoruz. Ama doğru urun ve doğru markaların, yani profesyonel ekiplerin bunu tolere edebilecek bir yıl gecirdiğini de gorebiliyoruz.
Rusya ile Batı arasındaki gerilimin tırmanması fiyatlarI vurabiliyor. İnsanların alım gucunu etkileyebiliyor. AB yeni yaptırımlar acıkladı. Rusya da hava sahasını kapatmak gibi cok ciddi karşı yaptırımlar dile getiriyor. Rusya ile Batı arasındaki gerilim sektore nasıl yansıyor? Turkiye’de turizmi cok etkiler mi? Turkiye nasıl bir onlem almalı?
TURKİYE TURİZMİ HER BADİREDEN SAĞLAM CIKTI, YİNE DE DİKKATLİ OLMAK LAZIM
Uluslararası siyasi platform başka bir boyut olduğundan uzmanmış gibi cok ahkam kesmemiz, yorum yapmamız doğru olmaz. İzlemek lazım. Tabi panik atak yapmamak lazım. Turkiye’de turizm hala cok genc bir sektor dunyayla kıyasladığınızda. 100 birimlik turizm sektorunun % 60-70’lik bir kısmı 15-20 yaşında, cok genc. Bu genc turizm cocuğu da cok badirelerden gecti, hepsinden de sağlam cıktı. Ama dikkatli davranmak gerekiyor. Pazardaki yanlış arz-talep ve buyumeler de bazen dengeleri bozuyor. Yatırımcı profilindeki farklı finansman kaygıları ve modelleri rekabette bazı gelişmeleri engelliyor. Ama doğru yapıdaki firmalar yani kurumsal, buram buram turizm sektoru oyuncusu olan firmalar bununla ilgili her turlu izlemeleri yapıp gerekli durumlarda mutlaka gerekli yontemleri oluşturacaklardır diye duşunuyorum.
Olağanustu durumlarda Turkiye’deki otellerin fiyat duşurme refleksini doğru buluyor musunuz?
2- 3 YIL İCİNDE BİRCOK FİRMA KAYIP YAŞAYABİLİR
Tabi ki doğru bulmuyorum. Turkiye’de ozellikle 15-20 yıldır buyuyen Antalya’da cok lokal yatırımcı var. Bolgenin, aile şirketi olup banka kredisiyle arazisini yatırıma ceviren cok aile şirketi var. Bunların finansman ve nakit akışındaki kaygıları, gercek sermayedar olmadıkları icin, yanlış bir rekabet ve yanlış alternatifler uretiyorlar. Belli bir oz sermayeniz yoksa, hareket kabiliyetiniz de sınırlıysa, lokal yatırımcıysanız, başka da bunu subvanse edecek bir şeyiniz yoksa kaygılarınız paranoyak derecesine gelip gunu kurtarma cabasıyla; ama genel sektorun dokusunu zedeleyen, yanlış rekabet yaratan şeyler oluyor. Gonul arzu etmez ama 2-3 yıl icerisinde de bircok firma icin kayıplar yaşanacak gibi gorunuyor. Ticaretin gereği bu cunku. Uluslarası ticaret yapıyorsunuz. Uluslararası nakit akışını doğru planlayamayan şirketler ayrılık surecini yaşamak durumunda kalır. İşiniz iyi gidiyor, oteliniz de dolu zannedersiniz ama yanlış borclanma yapısı, doğru planlanmamış nakit akışı şirketleri batırır.
Ritmo Tours adlı bir acente kurmuştunuz. o nasıl gidiyor?
RİTMO TOUR'U UYKUYA ALDIK
Seyahat şirketini şu an uykuya aldık. Markamız duruyor ama şu an beklemede. Seba holding ile de ortak olduk. Guclu bir inşaat grubudur. Aynı zamanda onlar yatırımcı ortağımız. Ulusal markalar arasında en eski markalardan biri. Alkoclar da eskilik anlamında 50 yıldır turizmle uğraşan bir marka.
Otelcilik anlamında yeni buyume hedefleriniz var mı?
80 MİLYON DOLARLA TAKSİM'E YENİ OTEL YAPIYORUZ
Evet. En son Bulgaristan’da da bir otel aldık. Antalya’ya girdik. Kemer’de 330 odalı bir otel aldık 5 yıldızlı. Bu oteli kışın yenileyip Ocak’ın ikinci yarısından itibaren tekrar kendi markamızla hizmete acıyoruz.
Antalya’da hala proje arayışlarımız var. İlave projeler yaratmak istiyoruz. İstanbul’da da şehir otelciliğinde Taksim’de bir otelimiz var. İstanbul’da ikinci bir oteli de Mayıs’ta acıyoruz. Dolapdere Bilgi Universitesi'nin yanında, 50 bin metrekare buyukluğunde, 12 tane toplantı salonu olan, 266 odalık bir otel. 70-80 milyon dolar civarında yatırım maliyeti oldu bu otelin.
Rezervasyon talepleri ne durumda?
TURİZM, BORSA GİBİDİR
Biliyorsunuz turizmde ozellikle Resort otelcilik icin Mayıs-eylul arası pazarlamanın cok yoğun olduğu bir donem. Kaygılar tabi ki var ama, tolerans dahilinde gorunuyor. Cok problemli bir yıl olacağını zannetmiyoru
Turizm borsa gibi. Sizin isminiz gibi; TurizmGuncel. Şu anki, 17 Eylul’deki guncelimiz bu. 1 Ekim’de başka bir şey konuşuyor olabiliriz. Turizm cok interaktif bir sektor. Kırılganlığı da oyle, pozitif cıkışı ve negatif duşuşu bakımından da oyle.
KAYNAK
__________________