EĞİTİMİN AMACI

Bildiğiniz gibi bir işletmenin ayakta kalabilmesi ve varlığını devam ettirebilmesi tamamen insana yaptığı yatırımla mumkundur. Gunumuzun başarılı işletmeleri işgucu yapısını ve insan kaynağını, ulkelerinin ve bolgelerinin dar ozellikleri, ic pazarın denetlenebilir koşulları ile sınırlanmamakta; ortak bir dunya pazarında, her gun daha da artan rekabet koşullarıyla birlikte yaşamayı ve gelişmeyi hedeflemektedirler. Piyasayla rekabette, onemli koşullardan birisinin urun kalitesi , diğerinin ise hizmet kalitesi olduğunu goz onunde bulundurursak her iki boyutunda, başarılı bir şekilde tuketiciyle buluşması tamamen işini iyi yapan bir kadroyla mumkundur. Bu da ancak “doğru insanın doğru işe yerleşmesi” ve “iş tatminlerinin sağlanması” ile mumkundur. Gercekten de rakipler arasında one cıkabilmenin, uzun sure ve karlı yaşayabilmenin en onemli koşulu, kaliteli uretim, hizmet ve bu kaliteyi surduren nitelikli “insan gucu” nu yakalamaktır. Bu anlayışta da kurumlarda cok onemli gorev ust yonetime ve iyi işleyen insan kaynakları departmanlarına duşmektedir.

İşte bu noktada, “ İnsan Kaynakları Yonetimi Sertifika Programı” ile amaclanan ; işletmelerin ihtiyacı olan nitelikli insan gucunun temini, oryantasyonu, yonetimi, verimliliği, eğitimi, kariyer planlaması, performans değerlemesi ve ucret yonetimi , İş Hukuku, gibi İnsan Kaynakları uygulamalarında, bu alana gonul vermiş insan kaynakları calışanlarına, şirket yoneticilerine ve yine bu alanda uzmanlaşmak isteyen yeni mezun genclere bilimsel bir altyapıyla , ornek uygulamaları birleştirerek iş dunyasıyla da iş birliği icerisinde uzmanlar yetiştirmektir. Programımız eğitimcileri ozellikle akademik dunyanın insan kaynakları yonetimi alanında bilimsel calışmalarıyla cok yakından tanınan isimleridir. Ve tum moduller İnsan Kaynakları yuksek lisans programlarının bilimsel temeliyle hazırlanmaktadır. Uygulamalarla ve orneklerle zenginleştirilmiştir.

EĞİTİMCİ KADROSU
Prof. Dr. A. Murat DEMİRCİOĞLU
Prof. Dr. İbrahim KIRCOCA
Prof. Dr. Cavide UYARGİL
Prof. Dr. Canan CETİN
Prof. Dr. Ahmet Cevat ACAR
Prof. Dr. Işıl PEKDEMİR
Doc. Dr. Turhan ERKMEN
Doc Dr. Yonca GUROL
Cozum İk Yon. Ve Dan. Mer. Koor. Betul ALTINBAŞAK
Tiryaki Agro Gıda San Tic A.Ş İnsan kaynakaları Muduru İbrahim SARIYAR
İş Dunyasının Oncu Şirketlerinden Seminer Konukları ( İK Direktoru olan seminer konukları her programda değişmektedir.)

SERTİFİKA KOŞULLARI
Yuzde 80 devam koşulunu sağlayan ve program sonunda yapılan sınavda başarılı olan katılımcılara Yıldız Teknik Universitesi tarafından hazırlanan resmi sertifika verilecektir .
Sınav vaka uygulaması şeklindedir.

STAJ İMKANI

Sınavdan %80 başarı sağlayan yeni mezun kişilere staj yapmaları konusunda destek verilecektir.

HEDEF KİTLE:
Şirket Sahipleri, Yoneticileri, Yonetici Adayları,
Şirketlerin İnsan KaynaklarıDepartmanlarında Calışanlar,
Personelcilikten İnsan Kaynaklarına GecişYapmak İsteyenler,
İnsan Kaynaklarına İlgi Duyan Bu Alanda Uzmanlaşmak İsteyen Herkes

KAYIT İCİN GEREKLİ BELGELER:
Tam ve eksiksiz doldurulmuş başvuru formu ( 0 216 478 45 61 faksa gonderilecektir)
Oğrenim belgesi fotokopisi

EĞİTİMİN İCERİĞİ

İNSAN KAYNAKLARI YONETİMİNE GİRİŞ

DEĞİŞEN YONETİM ANLAYIŞI
YONETİVE LİDER OLARAK BAŞARI NEYE BAĞLI?
İNSAN KAYNAKLARI YONETİMİ
TEMEL İKY FONKSİYONLARI
İKY VE YETKİ TURLERİ
İKY İŞLEVİNİN NİTELİĞİ
İK YONETİCİSİNİN KURMAY İŞLEVLERİ
ETKİLİ İNSAN KAYNAKLARI SİSTEMLERİ NEDİR?
YONETİCİLER İK KONUSUNDA BİLGİLİ OLURLARSA…
YONETİCİLERİN İK KONUSUNDA BAŞARILI OLMALARI İCİN YENİ ROLLERİ
İKY’İ ETKİLEYEN GUNCEL GELİŞMELER
DUNYADA VE TURKİYE DE İKY DE
İKY ‘NİN STRATEJİK NİTELİĞİ
İKY ‘DE ESNEKLİK UYGULAMALARI
İK DEPARTMANIN KUCULMESİ
İNANC VE VARSAYIMLAR
YONETİCİLERİN ROLU
İKY’DE KRİTİK ALANLAR
VAKA ORNEK OLAYİKY MODELİ(STOREY,2001

İKY’NE STRATEJİK BAKIŞ VE FONKSİYONLAR ARASI İLİŞKİLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

STRATEJİK HEDEFLERİN BELİRLENMESİ VE İK
PERSONEL YONETİMİ-İK YONETİMİ KARŞILAŞTIRILMASI
STRATEJİK İK YONETİMİ VE KLASİK PY ARASINDAKİ FARKLILIK
STRATEJİK GOREVLER USTLENMİŞ İK YONETİMİ ANLAYIŞI
MUŞTERİTATMİNİ-CALIŞAN TATMİNİ VE İŞ İLİŞKİSİ
CALIŞAN DAVRANIŞININ OLUŞUMU
İK’NIN YAYGIN SORUN ALANLARI
CALIŞAN TATMİNİNİN İŞ SONUCLARINA ETKİSİ
İK YONETİMİN ETKİNLİĞİ
İK YONETİMİN ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
1.İŞANALİZİ
2.SECME YERLEŞTİRME
3.KADRO AZALTMA
4.PERFORMANS DEĞERLENDİRME
5.EĞİTİM VE GELİŞME
6.KARİYER YONETİMİ
7.ODULLENDİRME

PERFORMANS YONETİMİ

PERFORMANS DEĞERLENDİRME
İKY ‘ DE PERFORMANS DEĞERLENDİRME
PERFORMANS DEĞERLENDİRME SURECİ İLE İLGİLİ BAZI ORGUTSEL VE CEVRESEL FAKTORLER
PERFORMANS DEĞERLENDİRME UYGULAMALARINDAKİ GENEL SORUNLAR
PERFORMANS DEĞERLENDİRMENİN AMACLARI
PERFORMANS DEĞERLENDİRMENİN KULLANIM ALANLARI
PERFORMANS YONETİM SİSTEMİ
PYS’NİN TEMEL UNSURLARI
PERFORMANS DEĞERLENDİRME YONTEMLERİ
DEĞERLENDİRME HATALARI
DEĞERLENDİRMEDE KULLANILAN FAKTORLER
YETKNLİK KAVRAMI VE YETKİNLİKLER
YETKİNLERE DAYALI İNSAN KAYNAKLARI YONETİMİ
YETKİNLİK MODELİNİN YARARLARI
YETKİNLİKLERE DAYALI İŞ ANALİZİ
HEDEF NEDİR? TURLERİ
HEDEF DEĞERLENDİRMELERİ

ORNEK CALIŞMA – PERFORMANS YONETİMİ

KARİYER YONETİMİ

KARİYER YONETİMİNEDİR VE NEDEN ONEMLİDİR?
KARİYER MOTİVASYONUNUN DEĞERLERİ
KARİYER ESNEKLİĞİ
KARİYER ANLAYIŞI
KARİYER KİMLİĞİ
GELENEKSEL KARİYER ANLAYIŞI
COK YONLU KARİYER ANLAYIŞI
KARİYER GELİŞİMİ VE EVRELERİ
YAŞAM EVRESİMODELLERİ
ORGANİZASYON TEMELLİ MODELLER
YONELİMSEL MODEL
KARİYER AŞAMALARI
ORNEK CALIŞMA : KARİYER PLANLAMA

UCRET YONETİMİ

UCRET YONETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YONETİMİ
UCRET
ODUL
UCRET BİLEŞENLERİ
ODUL-UCRET BİLEŞENLERİ
UCRET KAVRAMLARI
ASGARİUCRET
UCRET YONETİMİ
STRATEJİK UCRET YONETİMİ
UCRETLEMENİN ONEMİ
UCRET TATMİNİ –MOTİVASYON VE PERFORMANS
UCRET YONETİMİNDE AMAC
UCRETLEME –REKABET AVANTAJI
UCRET YONETİMİ – İKY İŞLEVLERİ ETKİLEŞİMİ
UCRET YONETİMİ SİSTEMİ
TEMEL SUREC VE FAALİYETLER
UCRET POLİTİKALARI
STRATEJİLER –UCRETLEME
STRATEJİK UCRET POLİTİKA VE KARARLARI
UCRET POLİTİKALARI
UCRET YAPILARI
UCRET SİSTEMLERİ
PİYASA UCRET ARAŞTIRMALARI
BİCİMSEL /SİSTEMLİ ARAŞTIRMANIN AŞAMALARI
UCRET ARAŞTIRMASI
PİYASAYI TANIMLAMA
ARAŞTIRMANIN TASARIMI VE UYGULANMASI
VERİTOPLAMA YONTEMLERİ
UCRET ARAŞTIRMASINDA KULLANILAN ANA TERİMLER
MATEMATİKSEL / İSTATİSTİKSEL OLCULER
VERİLERİN ANALİZİ/DEĞERLENDİRME
PİYASAYA GORE UCRET POLİTİKALARI
UYGULAMA : UCRET YONETİMİ- CALIŞMASI

MULAKAT TEKNİKLERİ

ELEMAN SECME
ELEMAN CEKME ,SECME SURECİ,YERLEŞTİRME
MULAKAT TEKNİKLERİ
MULAKAT TURLERİ
YETKİNLİK TURLERİ
ADAYIN DEĞERLENDİRİLDİĞİ ONEMLİ BECERİLER
İŞ MULAKATLARINDA SIKLIKLA YAPILAN HATALARIN KAYNAKLARI
MULAKAT AŞAMALARI
MULAKATTA SORULAN SORU TİPLERİ
MULAKATTA DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR
UYGULAMA
VAKA 2. YETKİNLİK BAZLI MULAKAT
ORNEK MULAKAT UYGULAMASI

EĞİTİM VE GELİŞTİRME

EĞİTİMİN TANIMI VE ONEMİ
YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME KAVRAMLARI
OĞRENME
EĞİTİMİN AMACLARI
EĞİTİMDE İZLENEN İLKELER
EĞİTİM POLİTİKALARI
EĞİTİM PLANLAMASI
ORGANİZASYON ANALİZİ
İŞ ANALİZİ
EĞİTİMDE KİŞİ –PERFORMANS ANALİZİ
EĞİTİM PROGRAMININ HAZIRLANMASI VE UYGULANMASI
EĞİTİM PROGRAMININ KAPSAMI
EĞİTİM YONETİMİN SECİMİ
EĞİTİM SONUCLARININ OLCULMESİNDE İZLENECEK YOLLAR
EĞİTİM YONTEMLERİ
EĞİTİCİNİN EĞİTİMİ
ORNEK UYGULAMA

YONETİM VE ORGANİZASYON

YONETİM VE ORGANİZASYON
YONETİM FONKSİYONLARI
YONETİM ANLAYIŞLARI
YONETİM DUŞUNCESİNİN GELİŞİMİ
KLASİK YONETİM DUŞUNCESİ
BUROKRASİYAKLAŞIMI
SİSTEM YAKLAŞIMI
DURUMSALLIK YAKLAŞIMI
TOPLAM KALİTE YONETİMİ
YENİYONETİM YAKLAŞIMLARI
İŞLETME FONKSİYONLARI
LİDERLİK VE LİDERLİK TURLERİ
MOTİVASYON
CATIŞMA
KOORDİNASYON
KONTROL
VAKA : LİDERLİK CALIŞMASI

DAVRANIŞSAL YONETİM
A.KURUM KULTURU

KULTURUN İŞLETMELER ACISINDAN ONEMİ
KULTURUN YONETİM ALANINDA ONEM KAZANMASININ NEDENLERİ
İŞLETMELERDE KULTURUN ONEM KAZANMASINA YOL ACAN EKONOMİK,SOSYAL,TEKNİK DEĞİŞİMLER
KURUM KULTURU
KUVVETLİVE ZAYIF KULTUR AYRIMI
ORGUT KULTURUNU OĞRENME VE GELİŞTİRME
ORGUT KULTURUNU YAŞATMA VE OĞRENME
ORGUTSEL KULTURUN ELEMANLAR

B.KURUMSAL LİDERLİK

YONETİCİ KİMDİR?
LİDERLİK KİMDİR?
DAVRANIŞSAL YAKLAŞIM
DURUMSAL YAKLAŞIM
LİDERLİK MODELLERİ
OLGUNLUK KAVRAMI
LİDERLİK TARZLARI
MODERN LİDERLİK YAKLAŞIMLARI

C.MOTİVASYON

TEMEL ORGUTSEL DAVRANIŞ
İŞ MOTİVASYONU -TEMEL İŞBOYUTLARI
MOTİVASYONU ARTTIRMAK İCİN İŞLERİN YENİDEN TASARIMI
MOTİVASYONDA OZENDİRİCİ ARACLAR
YONETİCİLER İCİN ONERİLER

D.İLETİŞİM VE CATIŞMA YONETİMİ

İLETİŞİM ŞEKİLLERİ
İLETİŞİM SURECLERİ
KENDİNİ TANIMA PENCERESİ
İKİ KİŞİNİN İLETİŞİMİ
İLETİŞİMİ ENGELLEYİCİ TUTUMLAR
ETKİN İLETİŞİME ENGELLER
ORGUTSEL İLETİŞİM
CATIŞMA DUZEYİ
CATIŞMAYA TARAF OLANLAR
CATIŞMAYA NEDEN OLAN FAKTORLER
CATIŞMA YONETİMİ STRATEJİLERİ
ORNEK UYGULAMA VE VAKA COZUMU

ENTELEKTUEL SERMAYE VE ULUSLAR ARASI İKY

ESKİVE YENİ EKONOMİ GELENEKLERİ
DEĞER KAVRAMI VE DEĞER ESASLI YONETİM
YENİEKONOMİDE BİR ŞİRKETİN DEĞERİ
EN YUKSEK PİYASA DEĞERİNE SAHİP ABD FİRMALARI
PİYASA DEĞERİNİ YUKSELTEN FAKTORLER
GUNUMUZDE DEĞER YARATAN TEMEL UNSUR:ENTELLEKTUEL SERMAYE
ENTELEKTUEL VARLIK
ENTELEKTUEL SERMAYE UNSURLARI
BİLGİ EKONOMİSİ VE ENTELEKTUEL SERMAYE KAVRAMI
İNSAN SERMAYE
İNSAN SERMAYESİNİN BİLEŞENLERİ
YAPISAL SERMAYE
MUŞTERİSERMAYE
ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİĞİN ONEMİ VE KAPSAMI
COKULUSLU İŞLETME
ULUSLAR ARASI İŞLETMECİLİĞİN TANIMLANMASI VE TERMİNOLOJİSİ
İŞGUCU VE İK PLANLMASI
YONETİCİ KAYNAKLARI
YENİEKONOMİ ORNEĞİ/ UYGULAMA VAKA:MİCROSOFT

PERSONEL VE BORDROLAMA İŞLEMLERİ

OZLUK İŞLEMLERİNE GENEL BAKIŞ
UCRET HAKKINDA GENEL BİLGİLER
UCRET BORDROSU
OZLUK HAKKI VE OZLUK İŞLEMLERİ
SOZLEŞME TURLERİ
PERSONEL TARAFINDAN HAZIRLANMASI GEREKEN BELGELER
İŞVEREN TARAFINDAN HAZIRLANMASI GEREKEN BELGELER
PERSONEL SİCİL DOSYASI
İŞTEN AYRILAN PERSONEL İLE İLGİLİ İŞLEMLER
PERSONEL KAYITLARI
UCRET VE ORANLARI
BORDRO HAZIRLANIRKEN BİLİNMESİ GEREKEN PARAMETRELER
SİGORTA VE VERGİ MATRAHI İL EİLGİLİ DİĞER BİLGİLER
TAZMİNAT HESAPLAMALARI
SİGORTA CEŞİTLERİ VE KAPSAMLARI
İŞSİZLİK ODENEĞİNDEN YARARLANMA KOŞULLARI
ORNEK UYGULAMA : BORDRO CALIŞMASI

KURUMSAL ORGANİZASYON OLUŞTURMA VE ORNEK CALIŞMA

ŞİRKETLERİN HEDEFİ
ŞİRKETLER İCİN BAŞARININ TANIMI
ŞİRKETLER NEDEN KURUMSALLAŞMALIDIR
KURUMSAL KİMLİK OLUŞTURMA
KURUMSALLAŞMANIN ONUNDEKİENGELLER
KURUMSALLAŞAMAMANIN İŞLETMEYE VERDİĞİ ZARARLAR
KURUMSALLAŞMANIN OGELERİ
KURUMSALLAŞMA SURECİNDE İNSAN KAYNAKLARI DEPARTMANININ ROLU
YONETSEL ACIDAN KURUMSALLAŞMA
ORGUTSEL DEĞİŞİMİN YONETİMİ SURECİ
SWOT ANALİZİ
MİSYON- VİZYON
HEDEFLER
BUTCE
VAKA CALIŞMASI – ORNEK ŞİRKET KURULUMU

İŞ HUKUKU VE ENDUSTRİ İLİŞKİLERİ

İŞ YASASININ KAPSAMI
İŞ HUKUKUNUN UYGULANACAĞI KİŞİLER VE YERLER
İŞ SOZLEŞMESİ
İŞ YASASINDA UCRET
İŞ SOZLEŞMESİNİN FESHİ VE SONUCLARI
İŞİN DUZENLEMESİ
İŞ SAĞLIĞI VE GUVENLİĞİ
CEZALAR
TOPLU İŞSOZLEŞMELERİ
SENDİKALAR VE OLUŞUMLAR
SENDİKAL FAALİYETLERDE STRATEJİLER
ORNEKLER – YAŞANAN SORUNLAR

SEMİNER KONUKLARI ( 2 OTURUM YAPILACAKTIR)
SINAV ( %50 VAKA - %50 TEST )
__________________