Ekip yonetmek icin liderler farklı yonetim şekillerini benimsiyorlar. Son donemde one cıkan lider profilleri ise yatay hiyerarşiyi benimseyen ve ekibiyle aynı ortamı paylaşan, beraber iş yapan, rol model olan liderler. Ozellikle buyuk şirketlerin liderlerinde gorduğumuz ekibiyle birlikte olan, aynı ortamı paylaşan, yan yana calışan lider profilleri, hızla bir cok kuruma yayılıyor ve her kurum kendi liderlik anlayışını bu modaya gore değiştirerek ayak uydurmaya calışıyor.
Bu değişim gercekleşirken, doğal olarak liderlerin yaptığı hatalar da oluyor. Surece ayak uydurmak isteyen liderlerin bir kısmı geleneksel patron/yonetici pozisyonundan liderliğe gecerken bocalayabiliyor ya da tam olarak nasıl hareket edeceğini bilemiyor. Biz de bu listemizde sizler icin liderlerin yaptıkları hatalardan 6 tanesini derledik. Sizler de gorduğunuz diğer hataları bizlerle yorum bırakarak paylaşabilirsiniz.
1. Net olmayan yonergeler vermek
Liderler ekipleri ile yaptıkları toplantılarda, ekiplerinden ne istediklerini anlatırken net olmak yerine dolaylı iletişimi secebiliyor. Uzun yıllardır beraber calışan kişiler arasında dolaylı iletişim hızlı bir anlaşmayı da getirebiliyor. Nitekim dolaylı iletişim ile beraber ekibine istediği yonergeyi verdiğine inanan lider, ekip surece başladıktan sonra, surecin konuştukları gibi gitmediğinin farkına varabiliyor. Bu durumda işlerin akmasına ya da onceden planlandığı gibi bir sonuc alınamamasına neden olabiliyor. İletişim karşılıklı bir surec olduğu icin, yonerge verirken iş hayatında ozellikle net yonergeler secerek konuşulan ve karşılıklı anlaşılan planı en yalın haliyle anlatabilmek gerekiyor. Anlatmanın yanı sıra karşıdan gerekli geri bildirimleri de alarak netleştirmek daha hızlı ve net bir sonuc almayı sağlayabilir.
2. Beklenmeyen durumlardan fazla etkilenme
İş hayatında da gunluk hayatımızda olduğu gibi her şey planlandığı gibi gitmiyor. İş hayatında riskleri hesaplayarak olası durumlar icin cozum onerileri ve planları hazırlamak icin liderler mesai harcıyorlar. Yaşanabilecek bazı durumlar neticesinde surecin onune gecebilecek ve tum ekibi ve şirketi etkileyecek beklenmeyen durumların yaşanması da olası. Bu durumlara liderlerin kendilerini hazırlamaları ve kriz durumlarında hızlı cozumler geliştirerek ekibi ve şirketini yonlendirmesi gerekiyor. İş hayatında yaşanabilecek durumların yanı sıra gunluk hayatında da yaşanabilecek beklenmeyen durumların ekibini etkilememesi icin yontemler geliştirmesi de gerekebilir. Liderin cozum stratejisi yoksa ve o an hatalı bir karar veriyorsa tum ekibini ve şirketini yanlış yola surukleyebilir. Liderlerin kendilerini mental olarak olabilecek tum risklere ve krizlere hazırlaması kadar daha once duşunmediği durumların yaşanması halinde kendisini hazırlaması ve durumu analiz ederek yeni stratejiler geliştirebilmesi gerekiyor. Bunun icin yaşanacak durumlardan en az etkilenecek şekilde kendisini geliştirmeli.
3. Duygusal bağ kurmaktan kacınmak
Liderlerin coğu calışanları ile yakın ilişkiler kurmaktan kacınmaya calışıyor. İş sonrası vakit gecirmek, iş dışında sohbet etmek, hobilerini paylaşmak gibi yapılabilecek ortak etkinliklere ekiptekiler katılırken liderler, iyi eğlenceler diyerek uzak kalmayı tercih ediyor. Duygusal olarak kendisini ekip arkadaşlarına ifade etmekten kacınabiliyorlar ve bu tur paylaşımların uygun olmadığını duşunerek otoritesinin sarsılmasından cekinebiliyorlar. Oysa, liderler ekipleri ile bağ kurdukları kadar guclu bir ekip yaratabiliyor. Duygusal olarak oluşan guven ve bağ ekibin dinamiğini arttırmaya ve zorlu durumların daha rahat atlatılmasına katkı sağlıyor. Bu nedenle liderler, ekipleri ile arkadaşca ilişkiler geliştirmesi, anılarını paylaşması, yaşadığı durumlar icin danışması gibi konularda paylaşımlarda bulunarak ilerleyebilir.
4. Sabit tempoda ilerlemek
Doğru işlediğine inanılan duzeni bozmayı kimse istemiyor. Ozellikle onemli bir durum oncesinde pek coğumuz totemler yaparız ve uğurlu geliyorsa bunu bozmaktan imtina ederek surekli tekrar edebiliriz. Liderlerde doğru işlediğine inandıkları sureci bozmaktan imtina ederek aynı gitmesini istemektedir. Bu da rahat alanında kalarak kendi kendine yetmeye sağlayabilmektedir. Oysa rahat alanda kaldıkca gevşeme, rahatlık ve nasılsa olur gibi bir dongu icine girilebilir. Bu durumda yaratıcılığı ve ekibin gelişimine ket vurabilir. Bu nedenle aynı tempoda ilerlemek yerine farklı tempolar ile ekibin gelişimini sağlamak liderler icin daha etkili bir yontem olacaktır.
5. Teknolojiden bağımsız iletişimi yurutememek
Teknolojinin gelişimi ile hayatımız cok kolaylaştı. İş hayatımızda bir o kadar kolaylaştı. Pek cok uygulama sayesinde her şeyi yazarak kontrol etmemizi sağlayan pek cok aracı kullanıyoruz. Surec takip etmek icin, toplantı saatleri icin, goruşme notları icin, planlar icin, kişisel gelişim icin derken neredeyse her işimizi telefon ya da laptoplarımızdan yurutuyoruz. Liderlerin etkili kullandığı bu uygulamalar ile surecler cok hızlı ve dinamik bir şekilde ilerliyor. Liderler bazen ekiplerini uzun sure yuz yuze gormeden işlerin yurumesini sağlayabiliyorlar. Ancak internete erişim sağlanamadığında ya da bu cihazlar bozulduğu zaman neredeyse bir uzvumuzu kaybetmişiz gibi hissediyoruz. Bu nedenle etkili liderler teknolojiyi etkili kullanmalarının yanı sıra ekipleri ile yuz yuze vakitler de yaratmaya ozen gosteriyorlar. Bu sayede ekip ici iletişim ve guven artarken iş verimini de yukseliyor.
6. Cok zorlamak ya da cok rahat olmak
Liderler ekiplerini yonetirken farklı metotlar kullandığından bahsetmiştik. Bazı liderler ekiplerini cok fazla zorlamayı secerken bazı liderler ise ekiplerini fazla rahat bırakmayı tercih ediyor. Bu durumda hangisi olmalı? Hangi yontem daha etkili olacaktır? Ne yazık ki ikisi de ilk anlarda verimli gozukse de uzun vadede ikisi de verimsiz bir calışma ortamı oluşmasına sebebiyet vermektedir. Cok fazla zorlanan ekip uyelerinin bir sure sonra verimleri duşeceği gibi ekipten ayrılma istekleri de artacaktır. Cok rahat bırakılan ekip uyeleri de gevşeyerek teslim tarihlerini geciktirmeye, yonergeleri yerine getirmek yerine ertelemeye başlayacaklardır. Bu nedenle etkili liderler ortasını bularak zaman zaman ekiplerini rahat bırakırken zaman zaman zorlayacak gorevler veriyorlar. Boylece ekip uyeleri zorlu gorevler ile gelişirken rahat anlarında da bu gelişimi sindirerek gunluk hayatlarına katabilecekleri anlar yaratabiliyorlar.