Gunumuz iş dunyasında sayısız model uzerinden daha iyi bir lider olmak uzerine argumanlar uretiliyor. Bu cok normal. Zira, nereden baksanız bir firmanın iyi bir lidere sahip olması o kurumun başarıya ulaşmasındaki en onemli etkenlerden biri. Biz de bu konuda farklı bir bakış acısı yaratabilmek icin 2018 ’de Azor olarak gercekleştirdiğimiz iş dunyasının ilk konfor alanı araştırmasını baz alarak, ekibini konfor alanının dışına cıkarabilen ve onları harekete gecirebilen liderlik konusunda one cıkan unsurları paylaşmayı istiyoruz. (Detaylar icin bkz. Harekete Gecen Bir Kurum Yaratmak)
Araştırmamızda kullandığımız metodolojinin ortalama puanlara ek olarak liderlerin hedef kitleyi harekete gecirebilmek icin neler yapması gerektiğini de ortaya koymamızı destekler nitelikte olduğunu belirtmek isteriz. Bu noktada, tum araştırma kapsamında elde ettiğimiz detaylı verileri analiz ettiğimizde 9 maddenin on plana cıktığını soyleyebiliriz:
1. Geleceğin liderlerini yetiştirmek icin her turlu kaynağı ayıran kişilerin, ekiplerini daha kolay harekete gecirebildiğiniz goruyoruz
2. Liderliği tekelinde tutmayan, bu kavramın organizasyona yayılmasını destekleyen ve delege eden kişilerin ekiplerindeki harekete geciş sureclerini kolaylaştırıyor
3. Riskin yuksek olduğu durumlarda on plana cıkıp sorumluluk alan, calışanlarının uzerindeki stresi ve riski azaltan azaltan liderler, organizasyonlarını harekete gecirme konusunda daha avantajlı gorunuyor
4. Problemler karşısında klasik cozumlere başvurmak yerine kutunun dışına cıkma cesaretini gosteren liderler ekiplerini daha kolay harekete gecirebiliyor
5. Calışanlarına icselleştirebilecekleri, uğruna emek vermekten memnun hissedecekleri ve insanlığa değer katacak nitelikteki bir amac sunan liderler, organizasyonlarını konfor alanlarının dışına cıkarma yolunda buyuk bir guc elde ediyor
6. Calışanlarını sistematik yaklaşımlarla cesaretlendiren liderler, calışanlarının harekete gecişlerini oldukca kolaylaştırıyor
7. Odullendirme konusu uzun zamandır gundemde olsa da, calışanların gozundeki en buyuk problem bu sistemdeki adaletsizlik olarak on plana cıkıyor
Beyaz yakalar liderlerinin bu sistemi sahiplenmesini ve takip etmesini istiyorlar. Adil ve şeffaf bir yapısı olan odullendirme sistemleri calışanların harekete gecme sureclerine destek oluyor.
8. Calışanlar liderlerinin kapalı kapılar ardında olmasını istemiyor ve ihtiyac duyduklarında kendileriyle kolaylıkla iletişime gecebilmek istiyor
9. İlham veren liderler, harekete geciş sureclerinde avantajlı gorunuyor
Araştırmamızdaki detaylı verilere gore, liderlik anlayışının organizasyon icerisinde delege etmenin, kutunun dışına cıkabilmenin, geleceğin liderleri icin tum kaynakların kullanmanın ve takdir etmenin liderlerdeki ilham veren algısını guclendirdiğini goruyoruz.
Bu sonuclar elbette ki Turkiye genelindeki bir araştırmaya dayanıyor. Diğer yandan, her firmanın veya her vakanın farklı gercekleri olabiliyor.
Bu durumda hepimizin kendisine şu soruları yoneltmesi gerekiyor:
• Ben nasıl bir liderim?
• Ekibimin harekete gecme yolunda ihtiyac duydukları şeyler neler?
• Bir lider veya lider adayı olarak bu ihtiyaclara nasıl cevap verebilirim?
Kariyerinizde yolunuz hep acık, istikametiniz de her zaman konfor alanlarınızın dışı olsun.
Durmayın, siz de harekete gecin.