Ozellikle gectiğimiz birkac yıl boyunca tum insanlığı ciddi şekilde etkileyen Covid-19 salgını sırasında, iş hayatında son derece onemli değişiklikler meydana geldi. Orneğin uzaktan calışma tum dunyada populerlik kazandı. Avrupa ’daki bazı şirketleri “haftada 4 gun calışma modelini” kalıcı olarak uygulamaya başladı. Kısacası son donemde iş hayatında, pek cok yeni calışma bicimi ortaya cıktı. Ote yandan iş hayatında meydana gelen bu değişimler, calışan unvanlarını da ciddi şekilde değiştiriyor. Pek cok şirket iş hayatında yıllardır kullanılan CEO, pazarlama direktoru, satış asistanı gibi unvanları terk etmiş durumda. Ozel sektor calışanları son donemde “vizyondan sorumlu genel mudur”, “yenilik baş sozcusu,” “iş geliştirme gurusu” veya “uzaktan calışmadan sorumlu genel mudur” gibi yeni unvanlar kullanıyor!
İlk etapta “değişen unvanlar,” calışma hayatı veya calışanlar uzerinde buyuk bir etki yapmıyor gibi gorunebilir. Ancak uzmanlara gore değişen unvanların hem genel olarak iş hayatında hem de calışanlar uzerinde ciddi etkileri var! Gelin, son donemde ortaya cıkan ve giderek yaygın hale gelen yeni unvanların calışanları nasıl etkilediğine yakından bakalım.
İş yaşamında uzun yıllardır kullanılan geleneksel hale gelmiş pek cok unvan var Bu unvanlar, yıllardır calışanların sorumluluk alanlarını, rollerin ve kıdemlerini tanımlamak icin kullanılıyor. Boylece ilgili calışanın iş hayatında “ne yapması” gerektiği hem diğer şirket calışanları hem de muşteriler icin net bir şekilde ifade ediliyor. Beklentiler, buyuk oranda bir calışanın sahip olduğu unvana gore şekilleniyor. Bu nedenle geleneksel unvanlar, iş hayatının genel işleyişi uzerinde son derece temel ve onemli bir role sahip. Kısacası, geleneksel unvanların geleneksel hale gelmesinin onemli nedenleri var! Ancak son donemde iş hayatında ortaya cıkan gozle gorunur “esneme,” unvanların da esnemesine ve değişmesine neden oluyor.
Kariyer basamaklarının net olarak tanımlandığı iş kollarında geleneksel unvanlar halen gecerli. Ancak ozellikle “yaratıcılık” gerektiren calışma alanlarındaki unvanlar, buyuk bir hızla değişiyor Orneğin hukuk veya finans gibi calışma alanlarında geleneksel unvanlar hÂlen buyuk oranda gecerli. Cunku bu alanlardaki unvanlar calışanların deneyimi ve gelişimi hakkında net bir mesaj vermeyi surduruyor. Ancak yaratıcılık gerektiren işler soz konusu olduğunda unvanlar evriliyor, değişiyor. Cunku esnek calışma ortamlarında hem calışanlar hem de işverenler yeni unvanlar yaratma konusunda neredeyse tamamen ozgur!
Yeni unvanlar muşterilerin dikkatini cekmek icin kullanılıyor Orneğin İngiltere merkezli bir reklam ajansında yıllar once “Pazarlama ve İş Geliştirme Başkanı” unvanıyla işe başlayan bir calışan bugun “Abartı ve Kultur Başkanı” olarak anılıyor. Ajansın Abartı ve Kultur Başkanı Lennie Hughes, yeni unvanını şirketle birlikte belirlediklerini ve unvanın kendi calışma alanını eskisinden cok daha iyi bir şekilde tanımladığını ifade ediyor. Hughes, iş tanımında sosyal medya hesaplarını ve basın bultenlerini yonetmek gibi geleneksel halkla ilişkiler faaliyetlerinin yanı sıra canlı etkinlikler ve podcast ’ler hazırlamak gibi yaratıcılık gerektiren şeylerin de olduğunun dile getiriyor. Bu nedenle yeni unvanının kendisi icin cok daha uygun olduğu kanaatinde.
Bununla birlikte pek cok şirket, yeni ve farklı unvanları muşterilerin dikkatini cekmek icin de kullanıyor. Hughes, “yenilikci” olarak tanımladığı unvanının aynı zamanda stratejik olarak kendisine ve şirkete fayda sağladığını dile getiriyor. Abartı ve Kultur Başkanı bu konuda, “İşim dikkat cekmekse, o zaman unvanım da bunu yapmalı.” ifadelerini kullanıyor. Peki, değişen unvanlar calışanları nasıl etkiliyor?
Uzmanlara gore değişen unvanların calışanlar uzerinde olumlu etkileri var Hem uzmanlar hem de calışanlar, yeni, gosterişli hatta biraz gelişiguzel iş unvanlarının calışanlar uzerinde olumlu etkileri olduğu kanaatinde. Cunku yeni unvanlar, calışanların şirketlerinde ve iş yaşamında daha değerli hissetmelerine katkı sağlıyor. “İnsan kaynakları,” “işe alım” ve “satış” gibi geleneksel unvanlar yerlerini “insanlar,” “yetenek kazanımı” ve “muşteri başarısı” gibi yeni unvanlara bırakıyor. Boylece hem muşteriler hem de calışanlar, gecmişin burokratik ve yıpranmış unvanlarının getirdiği on yargılardan uzaklaşabiliyor!
Uzmanlar, “kişiye ozel unvanların” calışanları daha guclu ve konforlu hissettirdiğini ifade ediyor. Boylece yeni unvanlar sayesinde calışanlar şirketlerine daha fazla aidiyet duyuyor. Ote yandan gunumuzde kariyer gelişiminin doğrusal bir şekilde ilerlemediğini ifade eden uzmanlar, geleneksel unvanların calışanların “kısıtlanmış” hissetmelerine neden olabileceğini, yeni unvanlarla birlikte bu durumun da ortadan kalktığını dile getiriyor.
Yeni unvanların calışanlar uzerinde coğunlukla olumlu etkileri olsa da bazı dezavantajlardan soz etmek mumkun Ozellikle de abartılı ve anlamsız gorunen yeni unvanlar soz konusu olduğunda! Cunku uzmanlara gore bazı durumlarda, gosterişli yeni unvanlar, calışanların gorev ve yetki alanlarını tanımlamak konusunda yetersiz veya tamamen işlevsiz olabiliyor. Bu durumun yarattığı belirsizlik ise hem calışan hem şirket hem de muşteriler uzerinde olumsuz bir etkiye neden oluyor.
Uzmanlar, pek cok ozel şirketin gunumuzde neredeyse tum calışanlarına “ekip uyesi” unvanını verdiğini dile getiriyor. Bu, calışana şirketin değerli bir uyesi olduğunu hissettirmek icin etkili ve maliyetsiz bir yontem. Ancak calışanın ne iş yapması gerektiği hakkında hicbir ipucu barındırmıyor. Bu nedenle calışan ile işveren arasındaki beklentilerin uyuşmamasına neden olabiliyor.
Yeni unvanlar “işe alım” sureclerinde de sorun teşkil edebiliyor Cunku işe alım uzmanları, iş başvurusu yapan adaylara “işin ne olduğunu” anlatmakta zorlanabiliyor. Bazı durumlarda ise calışan, sahip olduğu unvanın gercekte ne anlama geldiğini işe alım uzmanlarına aktaramıyor. Bu nedenle uzmanlara gore iş hayatında populer hale gelmeye başlayan yeni ve gosterişli unvanlar, calışanlar icin cazip gorunse de yeni unvanlara karşı dikkatli olmakta fayda var…
Kaynak: 1