Dunyaca unlu yonetici kocu, “Lead People – Manage Things” kitabının yazarı Brian Ward, liderlikle yoneticiliğin farkını vurguluyor ve liderliğin bir pozisyon değil bir karar olduğunu savunuyor.

“Her nasılsa, ruyaları gerceğe donuşturmenin sırrını bilen bir insanın ulaşamayacağı bir yukseklik olduğuna inanmıyorum. Bence bu ozel sır, dort kelimeyle ozetlenebilir: merak, guven, cesaret ve sureklilik. Bunların icinde en onemlisi guvendir. Eğer bir şeye inanıyorsanız ona tamamen inanın; acıkca ve sorgusuzca.” Walt Disney

Herkes lider olmaz. Lider olmaya karar veren herkesin de bir yonetici olması gerekmez. Bu fikir yonetim kademelerindeki bircok kişi icin kafa karıştırıcı olabilir ancak tanıdığım tum liderler bunun ne anlama geldiğini hemen anlayacaktır. Eğer bu fikir aklınızı karıştırıyorsa, belki de liderlik ve yoneticilik arasındaki farkları keyşfedip oğrenme zamanınız gelmiştir.

Liderlik bir pozisyon değil, bir karardır
Liderler, takip eden kiyileri ceken bir odak noktası sağlar. Ben buna cekim yasısı adını veriyorum. Buyuk kitleleri peşinden surukleyen Gandi, Kennedy, Mandela gibi liderleri duşunun. Bunun aynısını iş dunyasında da gormek mumkundur. Disney, Walyton ve Welch gibi lider iş adamlarının hepsi ne yaratmak istediğini biliyordu. Artık zamanı gelmiş buşuk fikirleri vardı. İnsanları cektiler cunku onlara anlam ve umut sunuyorlardı. Ayrıca başarmaya calıştıklara şeye karşı sorgulamanaz ve kesin bir inancları vardı.

Lider olmak istiyor musunuz?
Şu an bir yonetici olabilirsiniz ama bu pozisyona atanmış olmanız sizin bir lider niteliklerine sahip olduğunuzu gostermez. Bunun icin buyuk bir fikrimizin ve bu fikre cekilen takipcileriniz olması gerekir. Bu yuzden eğer lider olmak istiyorsanız işe, kendinize ne yaratmak istediğinizi sorarak başlayın. “Eğer kesinlikle ama kesinlikle başarısız olmayacağımı bilsem ne başarmak isterdim?” diye sorun kendinize.

Yıllık butceyi tutturmak bu sorunun yanıtı olamaz.

Orneğin, Wal Mart''ın ilk gunlerinde Sam Walton Amerika''nın kucuk kasabalarınra 1 numara olacak bir ucuzluk marketi yaratmak istediğini biliyordu. Jack Welch''in aklında General Electric''in faaliyet gosterdiği her sektorde ya 1. ya da 2. olması vardı. Walt Disney ise sadece “insanları mutlu etmek” istiyordu.

Bu acıkca belirtilmiş hedeflerin ozellikleri son derece acık. Bunlar:

• Basit...
• Gercekleştirmesi zor...
• Sonuclar

Bu liderler cok kesin konuşmaktan kacındılar cunku kendilerine ve takipcilerine yaratıcılık icin bircok boş alan bırakmak istediler. Ancak amacları cok netti. Onlar, cok kesin veya kısıtlayıcı olmaksızın net bir hedefe sahip olunabileceğini gosterdiler.

Onlar, kendilerini izleyenlerin de lider olması gerektiğini biliyordu. Cunku onların da etrafındaki insanlar icin bir cekim noktası olması gerekiyordu; boylece tum bu olay “bulaşıcı” hale gelecekti.

Herkes lider olabilir

Konumuz, Rosa Parks.
1955 Aralık ayında 43 yaşındaki bir terzi kadın tutkusunu, odak noktasını buldu. Zenci olan Rosa, Alabama, Montgomary''de yaşıyor ve calışıyordu. O zamanlar zencilerle beyazlar arasındaki ayrım, yasalarla belirlenmişti. Yasa, beyazların otobusun on tarafında, siyahlarınsa arka tarafında oturacağını soyluyordu. Otobuse bir beyaz bindiğinde oturacak yerler boş değilse, bir siyahın ona yer vermesi gerekiyordu.

Rosa artık bu haksızlığa katlanmak istemiyordu. Yerini vermeyi reddetti ve tutuklandı. Bu olay manşetlere taşındı, oradan da Dr. Martin luther King''e. Gerisini tarih anlatıyor. Rosa, olunceye kadar zencilerin, ozellikle de genclerin adil, eşitlikci ve daha iyi bir dunyada yaşamaları icin calıştı.

Rosa odak noktasını, tutkusunu asla kaybetmedi.

Peki sizin tutkunuz ne?

Eğer bir yoneticiyseniz, ekibinizdeki herkesin kendi alanlarında bir lider olması olasılğını değerlendirin. Eğer onlara odak noktalarını, tutkularını bulmada yardımcı olsaydınız... Yaratmak istediklerine dair tam bir vizyona sahip bir liderler takımınız olsaydı... Olasılıkları bir duşunun.

İnsanlara liderlik edin...
Bazı yoneticiler iclerindeki lideri serbest bırakmaktan korkar. Bunun nedeni coğunlukla kendi tutkularını, kendi odak noktalarını henuz bulmamış olmalarıdır. Kendilerini tehdit edilmiş ve guvensiz hissederler ve sert davranışlarla bunu gizlemeye calışırlar.

Onlar insanları idare etmeye calışır, tıpkı eşyalara yaptıkları gibi.

“İnsanlar bizim en değerli varlğımızdır” sozunu yanlış anlayarak insanlara gercekten de nesne gibi davranırlar. Direncle karşılaştıklarında da sert tekniklerine başvururlar. Sonuc, uzucu ve acınası bir durumdur; duşuk moral, duşuk enerji ve isteksizlik.

Diğer yandan liderler, sahip oldukları en buyuk varlığın insanlarla ilişkileri olduğunu bilir.

Kararı vermeye hazır mısınız? Şu anda tabii ki guvenli yolu, yonetici olmayı da secebilirsiniz. Karar sizin. Bir lider değil de bir yonetici olmanın da kendine gore sonucları olacaktır. Kathrine Hathaway bunu şoyle ifade eder:

Eğer sonuclarından kormanız, sizi derin icgudunuzu takip etmekten alı koyuyorsa, yaşamınız guvenli, cıkarlara uygun ve onemsiz olacaktır.

Walt disney''in de dediği gibi, lider olmak merak, cesaret, sureklilik ve hepsinden onemlisi guven gerektirir. Lider olma kararını verip icinizdeki liderleri serbest bırakmaya hazır mısınız? Kendinize guveniyor musunuz?

Eğer peşinden ordular surukleyebilen bir lider olmak istiyorsanız, işte liderlik yolunuzun başlangıcı icin size yedi adım:

• Kendi ozunuzu tanıyın ve yaratmak istediğiniz şeyin ne olduğunu bilin
• Anlamlı ve gercekleştirmesi zor bir hedef secin. Hedefinize tutkuyla bağlanın.
• Hedefinizi basit kelimelerle ifade edin.
• Olculebilir ya da en azından gozlemlenebilir bir sonuc olarak dile getirin
• Kendinize, bu benim sabah yataktan kalkmamı sağlayacak mı diye sorun
• Bu bazı geceleri uykusuz gecirmeme neden olacak mı? deyin.
• Bunu dunyaya duyurun ve acıkca, sorgusuzca inanın

Bu yedi adım, liderlik yolculuğunuza başlamanızı sağlayacak. Eğer bir yerde takıldıysanız da yeniden hız kazanmanıza yardımcı olacak. Unutmayın, eğer hedefinize sorgusuzca inanırsanız onunuzde hicbir engel kalmayacaktır. İlk ve en onemli adım budur.

alıntı