Değerlendirme sureci, proje yonetimi surecinde mevcut kaynakların en etkin kullanımını sağlamak amacı ile yuklenici ve altyuklenici performansının; maliyet, iş programı ve kalite acısından kontrol edildiği surectir.

Bu sebepledir ki performans raporlama sozleşme yonetiminin en onemli surecidir. Ayrıca sozleşmesel eksiklikler ve hatalar bu surecte tespit edilerek sozleşme yonetimindeki iyileştirme gereksinimleri gercekleştirilir.

Performans değerlendirme surecinin cıktıları, en başta performans raporlarıdır. Bu raporların sonucunda oluşturulan tahminler projenin geleceği ile ilgili kararların alınmasında yol gostericidir.

Performans raporlama surecinde; projenin tum temel bilgileri icin değişik sureclerinde kontrol edilir ve raporlanır.

Proje ve tedarikcilerinin performanslarını, periyodik olarak iş sonuclarına etkisi cercevesinde değerlendirilmesi ve sureclere dair iyileştirmelerin tespiti bir sonraki projeler başarısına cok buyuk katkılar sunmaktadır.

Tedarikci değerlendirmeleri, maliyet – kalite – lojistik – işbirliği ve cevre kriterleri uzerinden yapılmaktadır.

Performans değerlendirme calışması sonuclarına gore tedarikcinin gelişmeye acık alanları belirlenir ve firmadan iyileştirme talep edilir.

Performans duşukluğunun sureklilik arz etmesi, tedarikcinin kotasının duşurulmesi ya da devreden cıkartılması ile sonuclanır