Bu sebeple sozleşme yonetimi, her turlu tedarik işinin ortak paydası olan bir disiplindir.Sozleşme yonetimi, tarafların aşağıdaki faaliyetlerini kapsamaktadır:

Sozleşmesel stratejinin oluşturulması ve buna uygun sozleşme metninin hazırlanması Sozleşme kapsam ve sureclerine uygun organizasyon ve raporlama yapısının oluşturulması Sozleşmede ongorulen yetki ve sorumlukların tanımlanarak izlenmesi ve denetlenmesi Proje sureclerinde karşılaşılan sorun ve gereksinimler kapsamında sozleşmenin revize edilmesi Proje sonunda sozleşme uygulaması aşamasında karşılaşılan olumlu ve olumsuz-lukların sebepleri, daha sonraki projelerde deneyim oluşturmak icin analiz edilmeli ve değerlendirilmelidir. İstatistiki veriler halinde, sorunların cozum yontemleri sebep sonuc ilişkisi icinde arşivlenmelidir Her yonetim işinde olduğu gibi, sozleşme yonetiminde de, sozleşme uygulaması başlangıcından sonuclanmasına kadar gecen sure icerisinde, karar verme, planlama, orgutleme (yonlendirme), iletişim, muzakere ve değerlendirme gibi işlevlerin yerine getirilmesi gerekmektedir.

Bu sebeple sozleşmeyi yonetecek kişilerin yonetim bilgi ve becerisine sahip uzman kişilerden meydana gelmesine ozen gosterilmelidir.