Kalkınma iktisadı alanında uzmanlaşmış bir tarihci olan Barber ’ın kitabı, Klasik İktisat, Marxgil İktisat, Neoklasik İktisat, Keynesyen İktisat başlıkları altında dort bolumden oluşuyor. Yazar, dort ana iktisadi duşunce ekolune şu sozlerle dikkat cekiyor. İktisadi duşunceler tarihinde dort ana analitik gelenek Klasik, Marksist, neoklasik ve Keynesyen goze carpmaktadır. Bunların her biri farklı sorular butunu etrafında duzenlenmişlerdir. Onların formule edilmelerini teşvik eden koşullar, sonraki olaylar tarafından onemli olcude değişime uğratılmış bulunmaktadır. Bununla birlikte, bu ustun modellerin oncu kuramcılarının uzerinde yoğunlaştıkları merkezi sorular zamanla yeniden ele alınmaktadır. Bu sorular yeniden sorulduğu vakit kuramcıların boğuşmuş oldukları kuramsal sorunlarla yeniden karşılaşmaktayız. Bu yuzden bu sistemlerin incelenmesi surekli bir uygunluğa sahiptir. Onların yapılabilirlik ve sınırlılıklarını ne kadar iyi bilirsek tekrar gundeme geldiklerinde benzer soruları ele alırken o kadar donanımlı oluruz.
Sistematik iktisadi duşuncelerin gelişiminin ele alındığı eser, iktisat evreninin doğası hakkında okurlara alışılmışın dışında icgoruler kazandırmayı amaclıyor. İktisadi Duşunce Tarihi, 21. yuzyılda, toplum ve siyasetin yapısı, uretim ve tuketimin tarzları ve aracları değişmiş olsa da iktisat tarihinin buyuk isimlerinin kuram, ilke ve yaklaşımlarına dair sorulara yanıt, sorunlara da cozum bulmak icin rehber olabilme niteliğini taşıyor. "İktisat kuramcısının calışma tarzı, onemli bir acıdan, profesyonel bir fotoğrafcının calışma tarzına da benzetilebilir. Her ikisi de gercekliğin suretini cıkarmaya calıştıkları hÂlde hicbiri gercekliği tum karmaşıklığı icinde tasvir edemez. Ayrıca bunu gercekleştirebilmiş olsalardı kendi işlerini yapıyor olmazlardı. Onların gorevi, konularının esas niteliğini yakalamak ve boylece sıradan gozlemciye aksi hÂlde gozden kacıracağı icgoruler sunmaktır. Dahası, her iki durumda da ortaya cıkarılan resimler gozlem sahasına olduğu kadar gozlemciye de bağımlıdırlar." İletişim icin: [email protected]
