TİM-TEB Girişim Evi, ULUTEK Teknopark ve Bursa Uludağ TTO işbirliğiyle "Girişimciler icin 3D Planı: Dayanıklılık, Değişim, Donuşum Eğitimi" cevrimici olarak gercekleşti.
Eğitim, TİM ve TEB tarafından desteklenen, ulkemizin en yaygın ve kapsamlı girişimcilik programı olan, Girişim Evleri Program Koordinatoru Mehmet Şohrap Sanlı tarafından gercekleştirildi.
Cevrimici olarak gercekleştirilen etkinlikte, girişimciliğin; Covid19 oncesi, Covid 19 donemi ve Covid19 sonrası donemlerini kapsayan konular yer aldı.
Covid19'dan once dikkat edilmesi gereken konular hakkında bilgi veren Mehmet Şohrap Sanlı, "Pandemi doneminde firmaların bazı kriterlere dikkat etmesi gerekiyor. Mevcut muşteri, değerli urun, kolay satılan urunler, ciro, kar, muşteri istekleri, urun listesi, marka, değişken talepler, termin, surekli muşteriler, yeni muşteri arayışı, teklif cabası, fiyat rekabeti, karlılık, yeni hedefler, yeni pazarlar, tanıtım, urun yapısı, hedef muşteri ve buyume hedefleri gibi. Covid19 doneminde ilk analiz 'telaşlanmayın", diğer analiz "buyuk değişim olacak" ucuncu analiz ise "hicbir şey aynı olmayacak" dedi.
Covid19 pandemi doneminde başarılı bir girişimcinin boyle bir durumda en doğru tepkiyi tam zamanında belirlemesi, rakiplerinden once davranması, en hızlı şekilde harekete gecmesi ve kararlılık icinde uygulaması gerektiğini soyleyen Sanlı, " Bu saydığımız maddelere baktığımızda aslında pandemi bunları ortadan kaldırmadı sadece oncelikleri belirledi. Covid19 doneminde şirketin en onemli varlığı; gecmişten getirdiği iş ve hizmetleri, muşterileri ve onlardan gelen talepleridir. " diye konuştu.
" Covid19 donemi icin acil tedbirler alınmalı"
Firmaların daha az etkilenmesi icin alınması gereken tedbirlerin olduğunu belirten Sanlı, "Covid19 doneminde yapılması gereken ilk acil tepkilerden bazıları şunlardır; mevcut muşterileri aramak, sektorlerin durumunu anlamak, rakiplerin durumunu incelemek, yeni sektor ve potansiyel muşterileri belirlemek, eski ve yeni muşterilere hızla yeni cozumler oluşturmak, urun hizmet listesini yenilemek, dijital kanalları yenilemek, yeni donemin hedeflerini belirlemek, ekibe guven verecek adımlar atmak ve rakiplerden once sahaya inmektir" ifadelerini kullandı.
Eğitimde anlatılan onemli konulardan bir diğeri ise firmanın geleceğini surdurebilmesi acısından dayanıklılığı artırmaktır. Dayanıklılık hakkında onemli bilgiler veren Sanlı, iş fikri urun dayanıklılığı, girişimci lider dayanıklılığı, iş modeli şirket dayanıklılığı hakkında konuştu. Sanlı, "Dayanıklılığı artırmanın secenekleri vardır. Birincisi, iş fikri urun dayanıklılığı, bunlar; cozum gucu, beklentiye uyum gucu, fayda gucu ve ideal muşteri grubunun talebine uyumdur. İkincisi, girişimci lider dayanıklılığı bunlar; kişisel motivasyon, liderlik gucu, kararlılık seviyesi, risk yonetim becerisi ve ekip nitelikleridir. Ucuncu olarak, iş modeli şirket dayanıklılığı bunlar ise; urun ceşitliliği, muşteri ceşitliliği, teknik kapasite, yonetim kapasitesi ve mali kapasitedir" dedi.
Bir diğer konu olan değişim konusunda ise Covid19 donemi sonrasında, muşteri sayısı artacak, maliyetler yukselecek, satış fiyatları artacak, ciro azalacak, sabit giderler azalacak, rakiplerin sayısı azalacak, rekabet artacak, pazarlama harcamaları azalacak, yeni muşteri arayışı artacak, alacak tahsilatı suresi uzayacak, borc odeme suresi artacak ve verimlilik hedefi artacaktır. Sanlı, "Değişime uyum adımlarının belirlenmesi, pazar muşteri talep değişimine uyum: hedef pazar değişimi, hedef muşteri değişimi, hedef muşterilerin talep değişimi. Teknoloji rekabet değişimine uyum; teknolojik değişim, rakip değişimi, rekabet şartlarının değişimi. Mevzuat destek teşvik değişimine uyum; piyasa kurallarının değişimi, destek teşvik yapısının değişimi, kamunun konumunun değişimi, değişime uyum gostermek ve gelecek tahminlerinin oluşturulmasıdır" diyerek eğitime katılan girişimci ve girişimci adaylarına onemli bilgiler verdi. - BURSA
Kaynak: İhlas Haber Ajansı