Turkiye'deki tur operatorluğu faaliyetlerini Odeon markasıyla yuruten ve 2014'te iştiraklerinden biri olan Coral Travel'a geciş yapan Oti Holding, Coral'ı global bir marka yapmayı hedefliyor.




Oti Holding, dunyadaki tur operatorluğu hizmetlerini Coral Travel altında toplayacak. Şirketin Pazarlama Muduru Mehmet Kamcı, "Coral'ı global marka yapacağız" dedi. Ukrayna, Polonya ve Gurcistan'da da farklı markalar altında tur operatorluğu yuruten şirket, bu yıl hepsini Coral catısı altında toplayacak.
2014'te Odeon Tur'dan Coral Travel'a doğru bir geciş yaptınız. Neden boyle bir karar aldınız?
Oti Holding'in ilk kurulan şirketi Odeon Tur. 2006'ya kadar in-coming yapan Odeon daha sonra ic pazarda da faaliyet gostermeye başladı. 2014'te Odeon'den Coral'a geciş sureci yaşadık. 2015 başında da Odeon'u yer hizmetleri veren bir marka haline donuşturduk ve Turkiye'deki tur operatorluğu faaliyetlerimizi Coral Travel ile devam etme kararı aldık. Coral'ı global bir marka yapmayı hedefliyoruz. Coral, artık Oti Holding'de tur operatorluğu yapan tek marka olacak.
Peki Odeon Tur markasıyla nasıl bir calışma yuruteceksiniz?
Oti Holding, kaynak pazarları Rusya, Ukrayna, Polonya ve Gurcistan başta olmak uzere 30'dan fazla ulkede faaliyet gosteriyor. Odeon Tur, bu ulkelerdeki turistlerin yer hizmetlerini yurutecek. Orneğin Coral Travel misafirlerini Turkiye'den İspanya'ya gonderdiğinde in-coming işlemini Odeon yapıyor. Ya da Yunanistan'dan bir grup Dubai'ye gittiğinde yine aynı hizmeti veriyor. Eskiden Turkiye'de satan firma da misafiri karşılayan da Odeon'du. Şimdi Turkiye'de misafirle muhatap olan firma Coral, yer hizmetlerini Coral Travel markasıyla Odeon yapıyor. Boylece diğer kaynak pazarlarla birlikte bir sinerji ortaya cıkıyor.
YURTDIŞINDA İKİ KAT BUYUYECEĞİZ
Coral Travel Turkiye'de hangi alanlarda faaliyet gosteriyor?
Yurtici, yurtdışı, Kıbrıs ve gemi turları satıyoruz. Turkiye'de operasyonlarımızın yuzde 75'ini yurtici, yuzde 15'ini Kıbrıs, yuzde 10'unu da yurtdışı turlar oluşturuyor. Ama makas bu yıl acılacak. 2014'te daha radikal ve agresif bir politika izleyeceğiz.
Bu nasıl olacak?
30'un uzerinde ulkeye operasyon yapıyoruz. Bunu kullanarak Kıbrıs ve yurtdışı satışlarımızı daha da artıracağız. 2014'te yurtdışı turlarda iki kat buyuduk. Bu yıl da hedefimiz aynı. Ayrıca gemi turlarında pazarda ciddi bir potansiyel olduğunu gorduk ve bu operasyonumuzu genişletme kararı aldık. Hedeflerimizi yakalayacağız.
Bu yıl hedefiniz ne?
2014'te toplamda 85 bin kişi taşıdık. Hedefimiz yuzde 70 oranında bir buyumek ve 150 binli rakamları yakalamak.
Yuzde 70 cok iddialı bir rakam. Bu oranı nasıl yakalayacaksınız?
Biz bu yıl Turk tatilcisinin koy tatili ve akraba ziyaretinden ziyade farklı seceneklere yoneleceğine inanıyoruz. Bundaki en buyuk etken fiyatların gecen yıla oranla aynı olması. Bazı pazarlarda yaşanan sıkıntılar nedeniyle de otellerin daha farklı bir strateji belirleyeceğini ve ic pazara odaklanacağını duşunuyoruz. Aynı zamanda gecen yılki gibi secim takviminin yoğun olmaması da bu artışı tetikliyor. Mevcut gidişat da bu ongorumuzun doğru olduğunu gosteriyor. Erken rezervasyonda gecen yılın aynı donemine gore yuzde 100'un uzerinde bir buyumeyle gidiyoruz. Hatta yurtdışı ve kultur turlarında 3 kat buyuduk. Gecen yıl ciromuzun yuzde 40'ını erken rezervasyonla sağlamıştık. Bu yılki oranın yuzde 50 uzerine cıkacağını duşunuyoruz.
Paris'te yaşanan olaylar ve Sultanahmet'teki patlama turizm hareketini nasıl etkiledi?
Bu gibi uzucu olaylara donem donem farklı destinasyonlarda da rastladık. Ama uzun soluklu olmadığı surece olumsuz yansımasının olmayacağını duşunuyoruz. Biz yarıyıl tatili icin Paris-Disneyland paketimizin tamamını sattık ve hicbir şekilde iptal talebi almadık. Sultanahmet'teki patlama turizmin gobeğinde yaşandı. Belki birkac gunluk iptaller oldu uzun vadede sorun yaşanmaz. Cunku İstanbul dunya capında bir marka ve bu kolay oluşmadı. Turistler de bunun farkında. Turkiye'den kolay vazgecmezler.



KAYNAK

__________________